¿Cómo dar forma a una propuesta sin fines de lucro subvención campaña de capital
Las propuestas de subvención para proyectos de capital sin fines de lucro siguen el esquema general de una propuesta de subvención con algunas variaciones y adiciones. El escritor de subvención debe describir los objetivos y actividades de la organización y las necesidades de sus mandantes, y convincentemente describir cómo una organización más fuerte con los activos de capital más fuertes servirá mejor los objetivos y los clientes de la organización.
Aunque su propuesta puede centrarse en cualquier tipo de proyecto de inversión de capital, la siguiente discute un proyecto de norma de construcción en el siguiente esquema de una propuesta de subvención de la campaña:
La introducción incluye información general sobre las instalaciones actuales y conduce a una discusión sobre la necesidad de un edificio nuevo o renovado.
El planteamiento del problema se describen las necesidades de los clientes o posibles clientes y la forma actual edificio de la organización (o la falta de un edificio) dificulta su satisfacción de esas necesidades.
La sección de los objetivos y los resultados se analizan las aspiraciones que la organización lleva a cabo para atender a sus clientes y sus objetivos para el proyecto de capital (dimensiones y las comodidades de la construcción).
La sección de métodos toca brevemente sobre cómo se está entregando servicios, pero sobre todo se centra en cómo se está llevando a cabo la campaña de capital, ¿cómo procederá la construcción y las actividades que estamos realizando para conectar clientes actuales y futuros para el edificio. Las organizaciones a menudo incluyen una discusión de los resultados del estudio de viabilidad en esta sección como una justificación de la forma en que se fijan metas y cómo planearon la campaña.
La sección de evaluación se centra tanto en si el proyecto de construcción cumplirá con sus objetivos (como el logro de todas las normas de incendios de la ciudad y el código de seguridad) y sobre cómo el edificio mejorado presta servicios a clientes.
El presupuesto general incluye dos secciones principales: costos duros (para la compra de terrenos o la construcción o la construcción) y los costos blandos (para el financiamiento, recaudación de fondos, promoción, etc.).
La sección de la futura financiación adicional y analiza cómo la campaña de capital está progresando y donde la organización prevé recaudar los fondos necesarios para completar la misma. Esta sección también proporciona información acerca de cómo el proyecto terminado afectará los costos de operación de la organización y cómo los gastos adicionales serán cubiertos en el futuro.
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