Cómo presentar la idea del proyecto de su sin fines de lucro en una propuesta de subvención

Es hora de explicar su idea de proyecto sin fines de lucro. ¿Quién va a hacer qué a quién en qué periodo de tiempo? Si usted está escribiendo su propuesta de proyecto de investigación, en general, esta sección se llama procedimientos. Para la mayoría de otros tipos de proyectos, que se llama métodos o metodología.

Aunque esta sección contiene la idea que inspiró la organización para buscar financiación, a veces la escritura es aburrido. El contenido es similar a escribir una lista de instrucciones, y los escritores a menudo conseguir envuelto en la descripción de cada paso en detalle.

Para evitar la trampa de embotamiento, piensa en la construcción de un argumento de principio a fin. Una buena sección de métodos se abre con una visión general del enfoque y luego lleva al lector a través de las fases clave en el desarrollo del proyecto. Incluye suficientes detalles para que el lector puede imaginar el proyecto con claridad, pero no tanto que se hunde en la rutina diaria.

Otras técnicas para preservar la vitalidad incluyen el uso de tablas o gráficos para romper y complementar el texto descriptivo.

Muchos proyectos requieren un par de meses de preparación antes de que puedan ponerse en marcha. Factor en el tiempo para la contratación y capacitación del personal, la compra e instalación de equipos, la identificación de los sujetos de investigación, o la realización de otras medidas preliminares necesarias.

Debido a que esta sección contiene todos los detalles del proyecto, puede dejar accidentalmente u olvidar información importante. Estos dos temas son a menudo pasados ​​por alto:

• Contratación: Si usted necesita contratar a nuevo personal para hacer el trabajo del proyecto, asegúrese de hablar sobre el proceso de contratación, las descripciones de puestos, y las calificaciones.

• Comercialización: El hecho de crear algo grande no significa que cualquier persona se mostrará a tomar ventaja de ella. Su propuesta debe explicar cómo su organización planea correr la voz acerca de este nuevo proyecto y atraer a la población objetivo en involucrarse.

La propuesta debe explicar lo que la organización va a hacer y por qué la organización está tomando ese enfoque - la justificación. La razón puede ser que nadie ha hecho de esta manera antes. La razón puede ser que la organización ha puesto a prueba el enfoque a través de un programa piloto y sabe que funciona. La razón puede ser que otra organización en otra parte del país ha probado este método.

Algunas fuentes de financiamiento piden que llene una tabla con columnas en la que usted describe sus objetivos, la entradas (recursos que pondrán en el proyecto), los objetivos a corto plazo, los resultados a largo plazo, las actividades y los resultados previstos. Estas tablas van por varios nombres. A menudo se les llama modelos lógicos.

En un esfuerzo para recaudar tanto dinero como sea posible, usted puede tener la tentación de cambiar sus programas para que coincida con los intereses de una fundación particular. Su directorio y la gerencia deben evaluar cuidadosamente las nuevas ideas de proyectos para asegurarse de que se ajustan a la misión de la organización. De lo contrario, la organización no lucrativa puede alejarse de abordar su propósito.