Cómo al perfil personal del proyecto para su solicitud de subvención

Antes de los colaboradores de subvención pueden tomar una decisión de confianza, lo que necesitan saber quién está a cargo de su organización y el proyecto propuesto. Los financiadores quieren validación que los administradores competentes gestionarán los fondos de subvención escritos.

Usted establece el personal financiado con donaciones en una de dos maneras: mediante la reasignación de un miembro del personal existente para el proyecto financiado por la subvención o mediante la contratación de una persona después de que se financió el proyecto. Cuando usted está escribiendo sobre el personal de a-ser-contratado, usted no sabe los requisitos específicos de cada individuo, pero usted debe saber y ser capaz de escribir sobre las especificaciones de trabajo mínimos de los que van a llevar ciertas responsabilidades.

No importa cómo se asigna el personal del proyecto, la selección de las personas con cualificaciones específicas del proyecto puede ayudarle a ganar una concesión de una subvención grande. Y cuando usted tiene personal calificado en su proyecto, perfiles del personal de su proyecto son mucho más fáciles de escribir.

Incluso si el resto de su narrativa subvención es perfecto, se puede perder fácilmente los puntos de revisión por pares si su personal de proyectos no son hasta el tabaco. En una escala de 100 puntos, proyecta marcador a los medias y altas de los 90 se recomiendan para la concesión de subvenciones, por lo que la pérdida de incluso unos pocos puntos puede ser fatal para sus posibilidades. Noventa y proyectos puntuales simplemente no lo cortan más!

Antes de empezar a escribir acerca de la dotación de personal, los recursos y la equidad en la contratación, sentarse con los miembros del personal existentes o su director de recursos humanos y repasar el relato proyecto. Mira a tu programa narrativo diseño y el gráfico de aplicación para ver lo que el personal que ha comprometido a llevar a cabo las actividades propuestas. Destacar los títulos de trabajo y cualquier otra información que le da una idea de cuántos miembros del personal que necesita.

Al compilar la información para la sección perfil del personal del proyecto, asegúrese de identificar lo siguiente:

• Un administrador de proyecto (o jefe de proyecto): Este individuo proporciona supervisión de la gestión. En algunas organizaciones, esto es el director o subdirector ejecutivo. Esta persona debe ser capaz de asignar hasta cinco horas semanales de su tiempo de trabajo para asegurarse de que el proyecto cumple con sus condiciones, financiado por la subvención. El administrador del proyecto (junto con el director del proyecto) por lo general asiste a las reuniones con los socios de la comunidad del proyecto.

• El personal necesario para llevar a cabo el proyecto en una base del día a día: Esta entrada por lo general significa la selección de un director del proyecto o coordinador quién es responsable de la implementación y coordinación del programa. Este individuo depende directamente del administrador del proyecto. Identificar un director de proyecto que tenga experiencia relevante y extensa en la misma zona que el proyecto.

  Además, para los proyectos de investigación, otro individuo en el día a día es la Investigador principal (PI). Esta persona es responsable de la gestión y la integridad del diseño del programa, así como la dirección y supervisión del cumplimiento, financieras y asociaciones de colaboración.

• Todo el personal restantes que se pagarán con cargo al presupuesto financiado por la subvención del proyecto: Trabaje con su gerente financiero o de negocios para revisar el diseño del proyecto y determinar 100 por ciento de la dotación de personal necesaria para ejecutar el proyecto si financiado. Listar todos los demás personal que serán contratados a favor o asignados al proyecto en la adecuación de la sección de recursos de la solicitud de financiamiento.

Cada proyecto es diferente cuando se trata de el personal necesario para llevar a cabo las actividades, por lo que pasar algún tiempo con su departamento de recursos humanos para determinar cuánto tiempo parcial / tiempo completo de equivalencia debe ser dedicado a cada rol personal.

El proceso de elección de personal no es el momento de hacer un favor para su fuera de trabajo, amigo incondicional! No sólo ella tiene el potencial de arrastrar su proyecto hacia abajo, pero también arrastra su solicitud de financiación porque los lectores de toma de decisiones se estremecen cuando ven a personal no calificado en un proyecto que están considerando la financiación.