Cómo posicionar su equipo de inteligencia competitiva para optimizar el impacto
Para desarrollar una operación de inteligencia sostenible, eficaz, la posición de su equipo de inteligencia competitiva en el centro mismo de las operaciones para que todos en la organización puede alimentar información al CI y acceder a su salida. Piense en CI como proveedor de servicios dentro de su organización.
Después de haber aconsejado a la posición de CI en el centro de su organización, me doy cuenta de que todas las organizaciones son diferentes y centrar los esfuerzos de CI en diferentes áreas. Como resultado, muchas organizaciones se unen su función CI a ciertas posiciones o departamentos de la organización.
Por ejemplo, CI puede estar unido a la CEO o otro ejecutivo, donde sirve como asesor estratégico. En algunas organizaciones, CI se adjunta al departamento legal y regulatorio. Muchas organizaciones hacen IC en función de marketing. Sin embargo, para asegurarse de que controla todos los factores que pueden afectar a la organización, CI realmente debe mantener el contacto con todos los departamentos y los tomadores de decisiones dentro de la organización.
En otras palabras, independientemente de dónde se sitúa, debe actuar como si es en el centro de la organización, la extracción de datos de todas las áreas y servir a sus necesidades estratégicas.
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