6 acciones un ceo pueden tomar para reforzar el impacto de inteligencia competitiva

Su director general es el mascarón de proa que representa los valores de la empresa e impulsando un cambio positivo. Si su CEO no es compatible con el equipo de inteligencia competitiva y dar a conocer sus logros - o, peor aún, si él o ella rechaza ideas y recomendaciones del equipo de Intel - entonces sus esfuerzos de inteligencia competitiva no serán suficientes por las siguientes razones:

• El CEO no compartirá información libremente con el equipo de Intel.

• Otras personas de liderazgo o puestos de toma de decisiones no serán tan ansiosos por colaborar o compartir información con el equipo de Intel.

• El equipo de Intel no tendrá la reputación y el respeto necesario para superar la resistencia al cambio.

• Todos los que inicialmente apoyó al equipo de Intel se desanime, y la innovación se detendría.

Su CEO no puede ser un pionero, pero si su personalidad de cambio es, al menos, un organizador con algún oyente mezclado, usted tiene una buena oportunidad de traer a su CEO a bordo y hasta la velocidad en el valor de CI.

Comunicar apoyo a través de momentos de simbolismo

El reconocimiento público es una de las maneras más eficaces para reforzar la importancia de un individuo a la comunidad, y director ejecutivo de la organización es la fuente principal para que el reconocimiento público.

Para recompensar valiosas contribuciones al equipo de Intel y motivar a los empleados a seguir ayudando a la organización a lograr el éxito, el CEO debe celebrar sus logros al frente de toda la organización, si es posible, o en frente de un departamento entero.

Se debe reconocer las contribuciones y la innovación, gracias a las personas que son responsables, y presentarlos con una ficha valiosa de apreciación (tal vez una tarjeta de regalo para una cena de lujo a cabo), en nombre de toda la organización.

Una recompensa dada en privado tiene poco o ningún impacto, motivacional. Un premio otorgado públicamente como un gran problema es el motivador final.

Llevar a cabo reuniones informativas equipo ejecutivo de Intel

Todo el equipo ejecutivo de su organización debe apoyar los esfuerzos del equipo de inteligencia, recopilar información y pasarlo junto al equipo de Intel, y aprovechar la inteligencia de que el equipo de Intel produce. Para fomentar el apoyo del equipo ejecutivo y de compromiso con el equipo de Intel, el CEO debe ya sea realizar o acoger reuniones informativas equipo ejecutivo de Intel sobre una base regular - trimestrales o mensuales.

La realización de reuniones informativas equipo ejecutivo de Intel no sólo es una buena práctica para mantener a todos en el equipo ejecutivo en el circuito, pero también sirve como un gesto simbólico que expresa lo mucho que el director general valora el papel del equipo de inteligencia en el éxito de la organización.

Difundir y apoyar a los escritos de inteligencia competitiva

Aunque el equipo de inteligencia puede ser responsable de la distribución de informes de inteligencia a los tomadores de decisiones de su organización, otra opción puede ser para el equipo de Intel para enrutar todos o algunos de sus informes de inteligencia a través del CEO. Cuando informes provienen de la CEO, son propensos a tener más peso.

Asociaciones Broker entre los equipos de inteligencia y estrategia

Debido a que el CEO está en la cima de la montaña, en sentido figurado, se tiene una vista el panorama general de cómo todas las piezas de la organización trabajan juntos, y ella tiene una influencia mayor que cualquier otra persona en la organización sobre cómo funciona cada departamento. El CEO también tiene una posición única para sacar a la gente y los departamentos juntos para trabajar en iniciativas estratégicas.

Como CEO construye equipos de estrategia en respuesta a oportunidades o amenazas percibidas, ella tiene que negociar alianzas entre estos equipos y el equipo de Intel.

Por ejemplo, si el CEO reúne un equipo para perseguir una adquisición, el equipo de inteligencia tiene que ser contratado para proporcionar al equipo de estrategia con la información y conocimiento que necesita para tomar decisiones estratégicas con conocimiento de causa, como si debe o no seguir adelante con una adquisición.

Anime a los líderes de productos y del sector para aprovechar intel

Aunque un director general puede ser aconsejable no microgestión divisiones de producto o sector, se debe alentar a los tomadores de decisiones en esas divisiones para aprovechar el poder de CI en la toma de decisiones informadas, la identificación de oportunidades, y la detección de posibles amenazas.

Sin ese estímulo, divisiones de producto o sector pueden comenzar a operar como silos (es decir, actuar de manera independiente) y se vuelven vulnerables a la misma el estancamiento y la burocracia que puede infectar a la organización en su conjunto.

El CEO debe también animar a los líderes de productos y sectoriales para pasar a lo largo de toda la información relevante para el equipo de Intel para el procesamiento, análisis y distribución.

Característica del equipo de Intel en la comunicación de empresa

Una gran manera de comunicar el apoyo del director general de CI es que cuentan con el equipo de Intel y sus logros en la comunicación interna de la CEO, que puede incluir lo siguiente:

• Memos internos que celebran las contribuciones del equipo de inteligencia a Key iniciativas estratégicas

• Una columna de CI en los informes boletín interno de la compañía sobre los logros del equipo de inteligencia y proyectos actuales

• Un blog de CEO interno que menciona regularmente contribuciones del equipo de inteligencia para el éxito de la organización