4 maneras su ceo puede mejorar el impacto de inteligencia competitiva

El éxito o fracaso de una organización depende de su capacidad para capturar el futuro y actuar sobre esa información. La asociación equipo de inteligencia-CEO competitiva es la forma más efectiva para mantener su empresa por delante de la curva y en el juego.

Tener el CEO a bordo no necesariamente hacer o romper su programa de CI, pero aquí hay algunas maneras en que una asociación con el director general puede beneficiar al equipo de CI.

Servir como director de inteligencia

Si su organización no tiene jefe de inteligencia oficial (CIO), a continuación, su CEO puede querer reclamar ese título, también. Como CIO, el CEO debe hacerse cargo de las siguientes funciones:

• El patrocinio de CI: Comunicar el valor de CI con el resto de la organización y animar a todos los miembros de la organización para compartir información con el equipo de inteligencia y tomar ventaja de lo que tiene que ofrecer.

• Difundir los logros de CI: Nadie tiene más peso en cantar las alabanzas de CI que el CEO.

• Ayudar a identificar las áreas estratégicas que tienen más probabilidades de beneficiarse de CI: El CEO probablemente tiene una visión bastante clara de dónde CI puede beneficiar a la organización más.

Su director general es probablemente muy ocupado y tiene poco tiempo para servir a la vez como CEO y CIO, por lo que tomar tanto de la carga como sea posible de su plato.

Por ejemplo, usted puede hacer la mayor parte del trabajo pesado en la difusión de los logros del equipo de inteligencia (por ejemplo, mediante la redacción de artículos para el boletín de la empresa) y simplemente pregunte a su director general para firmar en lo que estás haciendo y poner su nombre detrás de él.

Alimente información al equipo de Intel

Su director general, probablemente tiene una gran cantidad de conocimiento y comprensión acerca de la industria, competidores, proveedores, tecnologías, procesos y los mercados que su organización sirve. Él sabe que las amenazas potenciales lo mantienen hasta por las noches y es (o debería ser) siempre en la búsqueda de potenciales oportunidades.

Además, el consejero delegado a menudo tiene acceso exclusivo a informes especiales, informes o conferencias donde se discuten las tendencias de la industria o la tecnología. Su CEO tiene que pasar esta información y conocimiento, junto al equipo de inteligencia de manera sistemática para asegurar un flujo constante de datos en tiempo pertinente.

Formalizar el proceso de recopilación de inteligencia por el departamento, incluyendo el director general, por lo que todos los empleados son conscientes del papel que juegan y tienen un método fácil para introducir información nueva en el sistema. Si es demasiado complicado, la gente no lo harán, y eso incluye el CEO.

Batalla resistencia al cambio

Algunas organizaciones se basan en su capacidad para ejecutar el cambio. Cada vez que surge una oportunidad o una amenaza potencial, todo el mundo está lleno de energía y con ganas de formular y poner en práctica iniciativas en respuesta a la situación.

La mayoría de las organizaciones, sin embargo, especialmente los que han estado alrededor por varios años y han tenido éxito haciendo las cosas de cierta manera, son el cambio adverso. Operan por el lema " Si no está roto, no lo arregles, " y ellos no se dan cuenta nada se ha roto hasta que es demasiado tarde - después de un competidor más ágil los pone fuera del negocio.

CEO de su organización está en la mejor posición para liderar el cambio. Si usted puede convencer a su director general para apoyar con entusiasmo una propuesta, que el apoyo es generalmente suficiente para superar cualquier resistencia en la organización.

Si no está seguro de si su CEO apoyará una propuesta, a continuación, trabajar con su grupo de inteligencia para introducir gradualmente una iniciativa y construir algo de impulso. Si usted puede ganar buy-in de 10 a 25 por ciento de su organización, que debería ser suficiente para superar cualquier resistencia al cambio.

Animar al equipo de Intel

Como un grupo de profesionales, el equipo de Intel no necesita porristas para la motivación, pero cuando los aplausos CEO del equipo de Intel, que comunica su apoyo a CI y alienta a otros en la organización para apoyar al equipo mediante el intercambio de información con él y tomar ventaja de la inteligencia que se produce.

Mientras los aplausos CEO del equipo de Intel, el equipo de Intel debería animar a las personas dentro de la organización que se ayudan a que tenga éxito. Cuando alguien alimenta una pieza clave de información o una idea inteligente para CI, asegúrese de darle a esa persona una nota de salida de una manera significativa, tal vez añadiendo un " attaboy " o " attagirl " hablar de la contribución de la persona en un artículo en el boletín de la empresa.