La inteligencia competitiva: cómo utilizar la evaluación de perfiles de siete factores para evaluar la previsibilidad ceo
Puntuación de la evaluación de un CEO proporciona información valiosa sobre inteligencia competitiva en la forma predecible decisiones y las acciones de un CEO y cómo es probable que actúe en situaciones específicas de un CEO. Después de realizar una evaluación, utilice la puntuación total como una clave para comprender y predecir el comportamiento del CEO:
7-10: Una puntuación de este bajo por lo general indica que usted está buscando en un CEO my-way-o-la-carretera, que hace que todos o la mayoría de las decisiones y les basa más o menos en los números. El comportamiento del CEO es muy predecible porque él no está abierta a las aportaciones de los subordinados y otras fuentes externas. Debido a la falta de flexibilidad del director general, se puede esperar una alta rotación en la empresa como subordinados experimentan frustración.
11-20: Un director general con una puntuación de la evaluación en este rango hace que la mayor parte o la totalidad de las decisiones clave, pero es más receptiva a la influencia de fuentes externas. (¿Qué fuentes son dependen de calificaciones de los factores individuales.)
Usted puede esperar que la organización para delegar en algún nivel de la burocracia, exhibiendo pensamiento status-quo, la toma de decisiones lenta, y las respuestas detrás de la curva a los cambios en las condiciones del mercado. Debido a que el estilo del CEO probablemente contribuye al volumen de negocio, le espera una falta de coherencia en lo bien que la organización es capaz de ejecutar la estrategia.
21 a 30: CEOs que tengan una calificación en este rango puede ser algo impredecible. Son por lo general de gestión por objetivos, tipos (orientado a objetivos, no de inspiración o motivación), pero pueden ser capaces de aprovechar parte del capital intelectual de los demás en su organización. En el caso de los directores generales que tengan una calificación en este rango, el análisis de cada uno de los siete factores (y las implicaciones de cada uno) son importantes en la predicción de su comportamiento.
31 a 35: CEOs que tengan una calificación por encima de 30 son los más formidables. Son líderes clásicos en lugar de los gerentes (empoderamiento como opuesto a controlar). Ellos inspiran la creatividad y la asunción de riesgos, animar a todos en la organización a tomar la iniciativa, y son muy rápidos y eficientes en la toma de decisiones.
Debido a que muchas personas están involucradas en el proceso de toma de decisiones, predecir el comportamiento de la organización es casi imposible. Organizaciones como éstas son ágiles, creativos pioneros.
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