La inteligencia competitiva: cómo evaluar la cultura corporativa de un competidor para predecir el comportamiento
En la recopilación de inteligencia competitiva, usted quiere tener una idea de las posibles y probables comportamientos futuros de sus competidores. Cada organización tiene una personalidad. Algunos están abotonado abajo, de nariz a la muela talleres clandestinos, y otros son un hervidero de risa y creativity- algunos son tomadores de riesgo-roll del-dados, mientras que otros se centran en la tradición y la consistencia, algunos estimular y recompensar el ingenio individual, mientras que otros alientan y los esfuerzos del grupo recompensa.
El desarrollo de una comprensión exacta de la cultura corporativa de un competidor puede ayudar a predecir mucho de la capacidad de una organización para ejecutar iniciativas estratégicas. De hecho, una gran cantidad de investigación en esta área se compara el éxito de las empresas con adaptativa frente a las culturas no adaptativas.
Para evaluar la cultura corporativa de un competidor, evaluar las siguientes áreas en una escala de 1 a 5:
____Actitud hacia el cambio (1 = defiende el status quo- 3 = indiferente hacia cambio- 5 = abraza el cambio)____Valor de los empleados (1 = devalúa empleados- 3 = indiferente hacia empleados- 5 = valora empleados)____Recompensas e incentivos (1 = recompensas históricos Performance 3 = recompensas productividad- 5 = recompensa la creatividad y la asunción de riesgos)
Sume sus puntuaciones para llegar a una puntuación compuesta y usar el puntaje compuesto para predecir el comportamiento futuro de la empresa en función de su evaluación de la cultura corporativa:
3-5: Esta puntuación revela un competidor con una burocracia congelado clásico, indicativo del futuro fracaso organizacional.6-10: Una puntuación de este rango es típica de las empresas en el medio del pelotón. Dependiendo de si la puntuación está más cerca de 6 o más cerca de 10, usted puede esperar que el competidor sea muy lento a moderado en términos de la capacidad de respuesta y ejecución.11-15: Las empresas que puntúan en este rango son normalmente organizaciones estrellas de rock - el más ágil y creativa. Suponiendo que la estrategia de la empresa es sólida, es probable que en el 10 por ciento de su segmento competitivo.
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