La inteligencia competitiva: cómo perfil atributos de organización de la competencia clave

En el análisis de su inteligencia competitiva, mirando a la referencia competitiva de un sector y las votaciones para los competidores individuales le da una visión amplia de lo competitivo que sus competidores estarán en los próximos tres años más o menos, pero no siempre se puede confiar en esas calificaciones al estudiar los en el vacío.

Para obtener una idea más clara de lo que está en contra, examine el índice de referencia y calificaciones en el contexto de los atributos de organización de sus competidores, que comprenden los restantes cinco puntos del perfil de siete factores:

• administración

• Cultura

• Estructura

• Sistemas de decisión

• Planificación estratégica

administración

Sobre la base de su investigación y la evaluación de la gestión, la gestión de la tasa para cada uno de sus competidores en base a la siguiente escala de cinco puntos:

1 = Muy controlar2 = Control3 = Meta orientada4 = Moderadamente empoderar5 = Altamente empoderar

Cultura

Sobre la base de su investigación y la evaluación de la cultura, valorar la cultura corporativa de cada uno de sus competidores en base a la siguiente escala de cinco puntos:

1 = rígido: aversión al cambio2 = no adaptativa: resistente al cambio3 = Moderadamente adaptativo: lento para cambiar4 = adaptativa: altamente adaptable para cambiar5 = proactiva: iconoclasta, crear el futuro

Estructura

Evaluar la estructura de cada competidor usando la siguiente escala:

1 = jerárquica: burocrática e inflexible2 = tradicional: sobre todo burocrática, rara vez flexibles3 = Divisional: nivel moderado de flexibilidad4 = estructura Matrix: relaciones interfuncionales, muy flexible5 = Matrix, bicentralized, autorizado, altamente flexible

Sistemas de decisión

Sobre la base de su investigación, la tasa de los sistemas de toma de cada competidor (cómo se toman las decisiones relacionadas con la velocidad y el horizonte / marco de tiempo), utilizando la siguiente escala de cinco puntos:

1 = Internamente enfocado: increíblemente lento2 = Internamente enfocado: lenta3 = Interna con algún enfoque externo: moderadamente lenta4 = Externamente se centraron: rápido con las decisiones futuras centrada5 = Externamente expulsados: decisiones velocidad de la luz, de manera proactiva futuro enfocado

Planificación estratégica

Averiguar cómo competidores planean su estrategia puede ser muy difícil. Muchos no hablar de cómo piensan, por lo que no se puede obtener esa información. Mediante la observación de una organización a través del tiempo, sin embargo, a menudo se puede encontrar la manera de la organización " piensa ".

Por ejemplo, la planificación estratégica de 3M se concentra alrededor del 20 por ciento de sus esfuerzos en torno a no lineal pensando- es decir, la empresa le gusta forzar a la gente fuera de la caja cuando se piensa en el futuro.

En la siguiente escala de uno a cinco, evaluar cada uno de sus competidores en el ámbito de la planificación estratégica basada en sus observaciones:

1 = Poca o ninguna planificación estratégica formal,2 = estrategia consiste básicamente en el proceso de presupuestación3 = Históricamente se centró en la percepción de competencias, recursos y ventajas4 = Futuro enfocado, la creatividad impulsada, e innovador5 = centrado en la maximización de activos: no lineal, el pensamiento sistémico

La planificación estratégica en el nivel 3 y por debajo tiende a centrarse en los patrones históricos, competencias, áreas de productos, y problemas de presupuesto. Como el enfoque se enfoca más externamente, el liderazgo de la empresa está más dispuesto a innovar fuera de las áreas históricas de la competencia con el fin de descubrir las oportunidades de novela, de alto crecimiento.