Marcos de un plan estratégico sólido
La diferencia entre la planificación estratégica y la gestión estratégica puede ser profundo a una organización cuando se entiende. La planificación estratégica general se refiere a la elaboración de un plan. Gestión estratégica se refiere tanto a la elaboración de estrategias y ejecución.
La gestión estratégica es un proceso de negocio. La planificación estratégica es un evento. Aunque se refiere como estratégica planificación, entiendo que también significa desarrollo y ejecución porque cada ejecutivo quiere impulsar los resultados. Y lo hace por inculcar un ciclo económico de desarrollo para la implementación de la adaptación y luego repetir.
Varios marcos diferentes pueden ayudarle a desarrollar su plan estratégico. Piense en los marcos tan diferentes lentes través del cual ver el proceso de planificación estratégica. No siempre se mira a través de dos o tres lentes a la vez. Normalmente, se utiliza una a la vez, y con frecuencia puede que no sepa que está utilizando ciertos marcos incrustados en su proceso.
Si usted está tratando de explicar a su equipo de planificación de cómo las piezas del rompecabezas encajan entre sí, primero debe comprender los siguientes componentes del plan estratégico:
Estrategia y cultura: La cultura de su organización se compone de personas, procesos, experiencias, ideas y actitudes. Su estrategia es hacia dónde se dirige su organización, cuál es el camino que se necesita, y cómo se llega allí. No se puede tener la estrategia sin cultura o viceversa. Su cultura es como su casa, y si no es el fin, la mejor estrategia en el mundo no puede llevar a su empresa en cualquier lugar.
Interno y externo: Similar a la estrategia y el marco de la cultura, tiene un marco interno y externo. La estrategia es externa porque a recopilar información de sus clientes, competidores, la industria y el medio ambiente para identificar sus oportunidades y amenazas. A través de encuestas a los empleados, evaluaciones de mesa, y los estados financieros, a identificar las fortalezas y debilidades de su empresa, que son internos.
Las perspectivas del Balanced Scorecard: Las empresas utilizan el marco Balanced Scorecard para desarrollar metas y objetivos en cuatro áreas (en lugar de los departamentos): financiera, clientes, procesos internos de negocios y personas. Los procesos internos de negocios financieros y áreas gente son internos. El área de cliente es externo.
Enfoque de mercado: El crecimiento viene de centrarse en sus clientes y la entrega de valor superior a ellos constantemente año tras año. Construido en su plan estratégico es un marco de mercado de enfoque debido a lo importante de este aspecto es que el crecimiento de su organización.
¿Dónde estamos ahora? ¿A dónde vamos? ¿Cómo llegaremos allí? Debido a que es fácil confundir cómo todos los elementos de un plan se unen y donde van, este marco es una manera sencilla pero clara de ver todo el plan.
Los niveles de gestión estratégica Después de que usted haya decidido que la gestión estratégica es la herramienta adecuada para su organización, aclarando lo que quieres lograr con el resultado del proceso de planificación es fundamental para el éxito del proceso. La…
Seleccione su equipo de planificación estratégica Los valores y la visión de su organización están integrados en el marco estratégico. Como resultado, la participación de toda la organización en al menos parte del proceso de planificación es vital. Aunque no todo el mundo puede participar en…
La planificación estratégica Balanced Scorecard (BSC) en detalle El Balanced Scorecard (BSC) es una excelente herramienta de gestión que asegura que tiene un plan estratégico integral y equilibrada, así como una manera de controlar el rendimiento a través del tiempo para evaluar si se están cumpliendo los…
Planificación estratégica: construir su hoja de ruta A medida que su mapa estratégico cuenta tu historia estrategia interrelacionados, su hoja de ruta muestra hitos de la corriente a futuro. La planificación estratégica es tanto acerca de la estrategia, como se muestra en el mapa de estrategia, ya…
Planificación estratégica: determinar su plan de implementación La implementación de su plan estratégico incluye varias piezas diferentes. La ejecución de un plan a veces puede sentir que necesita otro plan estratégico propio. Utilice el siguiente conjunto de medidas integrales de implementación como su…
Planificación estratégica: ¿cómo vamos a medir nuestro progreso? ¿Cómo vas a saber si usted está golpeando los marcadores de milla en su plan estratégico o si has directrices estén apoyadas en curso? Cada plan necesita un poco de registro de entrada de vez en cuando. Algunas medidas de progreso importantes…
Planificación estratégica: navegar nuevas fronteras Un estudio de caso en relación con los Boy Scouts of America (BSA) ilustra la fuerza de la planificación estratégica. A medida que la BSA se mueve en su segundo siglo de desarrollo de carácter de los jóvenes, el equipo de liderazgo ejecutivo ha…
La planificación estratégica, la fase 4: en cascada sus estrategias a las operaciones Cascading elementos de acción y tareas pendientes para cada objetivo a corto plazo en su plan estratégico es donde el caucho resuelve el camino - literalmente. Pasar de las grandes ideas a la acción (en cascada) Ocurre cuando la estrategia se…
La planificación estratégica, la fase 5: alinear sus recursos Ahora que usted ha establecido una dirección clara y la hoja de ruta para llegar allí, su equipo de planificación estratégica está listo para alinear la estrategia de los recursos. En concreto, en la Fase 5, alinear los recursos financieros y…
La planificación estratégica, la fase 3: desarrollar sus estrategias y prioridades Una vez que haya abordado dónde está y dónde va en su plan estratégico, entonces usted puede centrarse en cómo va a llegar allí. Utilice el análisis FODA para permanecer conectado a tierra y realista como a construir una hoja de ruta de donde…
Visión general de planificación estratégica Tener una dirección estratégica clara y un plan estratégico con un proceso de aplicación enfocada en su lugar es importante. El éxito del negocio no va a suceder por accidente. Usted debe mirar hacia el futuro y crear un plan para donde quiera…
La planificación estratégica, la fase 6: ejecutar su plan La ejecución de su plan estratégico es tan importante como - o incluso más importante que - su estrategia. La mayoría de las organizaciones que tienen planes estratégicos fracasan para ponerlas en práctica (la razón más común es que los…