La inteligencia competitiva: cómo medir un ceo competidor con la evaluación de perfiles de siete factores

Una de las maneras más rápidas y más fáciles de perfil de un director general para la inteligencia competitiva es para completar la evaluación de perfiles de CEO de siete factores. Se basa en cientos de estudios de las organizaciones de todos los tamaños (de Fortune 100 a pequeñas empresas emprendedoras) y ha mostrado resultados consistentes en medir la previsibilidad de los directores generales y las organizaciones que lideran.

Para empezar, elija el CEO de la competencia y la investigación y estudiarlo hasta que tenga una idea general de cómo opera. CEOs de compañías Global 1000 son de alto perfil las personas que por lo general se ha escrito mucho acerca de ellos, por lo que no debería tener la recopilación de la información necesaria problemas.

Si usted está investigando el liderazgo de una organización que no se cotizan en bolsa, se puede obtener información sobre todo de fuentes humanas, incluidos los grupos locales de negocios, ex empleados, competidores, clientes, prensa local, asociaciones de comercio, y así sucesivamente.

Ahora calificar el director general en una escala de 1 (muy negativa) a 5 (muy positiva) para cada uno de los siguientes siete factores. Esto es puramente una cuestión de criterio basado en su opinión.

La ética y la filosofía ____Personal____Attitude Hacia los subordinados____Humility____Seeks Lo mejor para los demás____Attitude Hacia la creatividad____Attitude Hacia el riesgoTendencias ____Iconoclastic (voluntad de desafiar el status quo)

He aquí un ejercicio divertido para probar su capacidad para perfilar los CEOs. Valorar los siguientes directores generales basados ​​en la descripción de cada uno (escribir la puntuación total, máximo 35, en la línea a la izquierda de cada descripción):

____La CEO de la empresa A es el último número de hombre. Tiene poco tiempo para las personas o la motivación. No dudará en cortar el personal para ahorrar dinero. Los ex empleados le caracterizan como muy competitivo e incluso brutal. También es conocido por su disposición para empujar los límites legales al máximo.____La CEO de la Compañía B es la persona mejor, que tiene muy altas expectativas para todos en la organización. Ella es la líder del clásico que inspira a otros a lograr lo que nunca creyeron que era posible. Ella espera que la gente sea creativa y cree que el fracaso es a menudo el trampolín hacia el éxito.____La CEO de la Compañía C es el ególatra final. Seis personas de seguridad le acompañan en todo momento. Todos los empleados de esta compañía Fortune 500 se les ha dicho para salir del ascensor si se sube a ya no hacer contacto visual con él. Sus rasgos de personalidad como resultado una fuerza de trabajo que vive en el miedo y hará cualquier cosa para evitar errores o fallas.____La CEO de la Compañía D es la fuerza creativa último en su compañía. Él es conocido por rabias ocasionales a los empleados, sino que también es tan creativo que cuenta con una trayectoria de diez años de la creación de productos altamente innovadores que rompen continuamente records de ventas.

Asumiendo que usted tiene sus propias puntuaciones CEO en su lugar, siga leyendo para algunas partituras de muestra y las razones de esos resultados:

14El CEO de la empresa A es capaz de conseguir un rendimiento puro y duro a corto plazo de su pueblo, pero está claro que no es un constructor de equipos. Él toma todas las decisiones en su empresa y es, probablemente, dispuestos a escuchar consejos, prestar atención a las advertencias, o buscar ideas creativas. Con poco respeto por la ética, su compañía es propensos a meterse en problemas legales o sufren de mala PR.30El CEO de la compañía B valora sus subordinados, encarna la humildad, y espera la excelencia, haciendo de ella la más formidable de sus compañeros desde una perspectiva global del rendimiento corporativo. Su habilidad para motivar a los demás y escuchar lo que tienen que decir las marcas predecir lo que va a decidir muy difícil.7El CEO de la empresa C puede haber sido un líder experto en conseguir su compañía en funcionamiento, pero es un desastre a punto de ocurrir. El miedo al fracaso que ha inculcado en sus subordinados en última instancia sofocar su creatividad y dirigir la empresa para convertirse en una burocracia cambio resistente. La buena noticia para usted es que las acciones y la dirección de este CEO son muy predecibles.17El director general de la Compañía D, probablemente marcará baja para la mayoría de los factores, excepto la creatividad y las tendencias iconoclastas. La compañía probablemente desarrollará algunos productos de gran éxito, pero tendrá problemas para retener a personas con talento. Si el CEO deja la empresa, será en serios problemas, perdiendo su única fuerza creativa.