¿Cómo evaluar su estilo de liderazgo
La siguiente evaluación le da una buena idea de sus puntos fuertes como líder. Conocer su estilo de liderazgo puede ayudar a entender por qué usted lleva la forma de hacer, ya sea cambiando su estilo va a ser fácil, y qué tipo de personas que necesita contratar a compensar algunas áreas de debilidad.
En una escala de 1 a 5, siendo 1 nunca 5 y bienestar siempre, calificar a sí mismo en las siguientes afirmaciones:
Me gusta el poder y el control.
Escucho a los demás, pero me gusta tener la última palabra.
Yo no soy un experto en todas las áreas de mi negocio.
No me importa lo que otros creo- que hago lo mejor para mí.
Me gusta compartí la toma de decisiones.
Yo prefiero el control para estar con mis seguidores.
Yo microgestión.
Me gusta reconocer los logros.
Los miembros del grupo deben crear sus propias metas.
No me fío de mis empleados.
Me gusta fomentar la colaboración.
Me permito miembros del grupo para resolver sus propios problemas.
Los empleados hacen sólo lo que se les dice.
Quiero que mi negocio funcione a través de equipos.
No soy bueno en el seguimiento con los empleados.
Yo decido cómo solucionar problemas.
Me gusta ayudar a mis empleados a crecer y aprender.
Le doy muy poco aporte porque mis empleados conocen a sus puestos de trabajo mejor que yo.
No quiero hacer tiempo para la entrada de los empleados.
Me gusta escuchar las opiniones de mis empleados.
Los empleados tienen el derecho de crear sus propios objetivos.
Me gusta estar a cargo.
Quiero aportaciones de mis empleados.
Me gusta que mis empleados para tomar decisiones por su cuenta.
Les digo a mis empleados lo que deben hacer, cuándo hacerlo y cómo hacerlo.
Quiero que mis empleados para que cumplan con su potencial.
No quiero más autoridad que otros en mi organización.
Los errores no son aceptables.
Cuando las cosas van mal, pido consejo a los miembros del equipo.
Poder pertenece a toda la organización.
Los líderes autoritarios
Sume sus puntuaciones para los artículos 1, 4, 7, 10, 13, 16, 19, 22, 25 y 28. Esa suma es el total de su autoridad.
Los líderes autoritarios saben exactamente lo que quieren hacer, que es hacerlo, y cuando se terminen. Aunque estos líderes no ofrecen mucho margen de maniobra, a menudo hacer el trabajo, y hacen sus expectativas obvio. Los líderes autoritarios hacen bien en pequeñas organizaciones con empleados entrenados. Tenga cuidado de no buscar la retroalimentación o ser dictatorial.
Los líderes demócratas
Sume sus puntuaciones para los artículos 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26 y 29. Este es el total de su democracia.
El estilo democrático alienta a los empleados y las partes interesadas a participar en la toma de decisiones. Con una fuerza de trabajo con experiencia, el estilo democrático puede ser una experiencia positiva y de motivación para todos los interesados. Porque todo el mundo está incluido en la toma de decisiones, los tomadores de decisiones tienen que estar bien informados acerca de la empresa, el proceso, el producto, y la declaración de visión. Esto puede requerir más tiempo para hacer las cosas.
Líderes delegativas
Sume sus puntuaciones para los artículos 3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27 y 30. Este es el total de su delgative.
La confianza y la confianza son señas de identidad del estilo de liderazgo delegativa, que a veces se llama laissez faire liderazgo debido a su mínima interferencia en los esfuerzos de los empleados. Bajo un líder delegativa, los empleados tienen vía libre para tomar decisiones y realizar su trabajo. Este estilo funciona muy bien con una fuerza laboral educada y con experiencia, sobre todo con los que le gustaría convertirse en líderes ellos mismos. Tenga cuidado de usar este estilo con los empleados que son inseguros, miedo de cometer errores, o tienen dificultades para comunicarse con los demás.
El estilo de liderazgo con el total más alto es el estilo que utiliza con más frecuencia. Una puntuación alta con dos puntuaciones bajas indican una fuerte preferencia por que el estilo de liderazgo.
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