Planificación estratégica: ¿qué es el capital organizacional?

En el proceso de planificación estratégica, la segunda fase de la evaluación de las capacidades de su compañía está revisando su capital organizativo. Ahora que tiene la gente a bordo y en los puestos adecuados, contesta las siguientes preguntas:

• ¿Cómo es su entorno de trabajo?

• ¿Usted y sus empleados como volver a trabajar?

• ¿Todo el mundo se lleva bien?

• ¿Quién dirige el show?

• ¿Cuál es su cultura organizacional como?

Las organizaciones están compuestas por personas, y las personas a determinar lo que pasa en el trabajo. Al final del día, cada persona es responsable de la forma en que el trabajo se hace y cómo funciona la organización.

Estructura, trabajo en equipo, la gestión y el liderazgo dictan qué se siente al trabajar en su entorno empresarial. Evalúe su capital organizativo observando las siguientes áreas:

• Estructura: Estructura sirve a un propósito - para tener un flujo eficiente de información para la acción y toma de decisiones. Normalmente, las cartas de organización parecen un montón de departamentos improvisado porque las empresas crecen y se transforman con el tiempo. ¿Su organización está estructurada para que todos puedan operar de manera efectiva? ¿Cuántas firmas Qué se necesita para conseguir la aprobación?

• Liderazgo: El liderazgo es el arte de hacer que la gente haga lo que quiera porque quieren. Liderazgo viene en muchos estilos, pero el resultado final es el mismo. Los líderes son responsables de establecer la visión y la estrategia. ¿Cómo está su liderazgo?

• Administración: Los gerentes son responsables de asegurarse de que el trabajo se haga y que los empleados están realizando en su nivel máximo. En su compañía, las líneas entre los líderes y gerentes pueden salir borrosas. Sus líderes pueden ser administradores y sus gerentes pueden ser líderes. De cualquier manera, ambos son igual de importantes para mantener su SUV en movimiento en el camino. ¿Está su equipo de gestión cada vez con éxito el trabajo hecho y ayudar a sus empleados a alcanzar su máximo potencial?

• Trabajo en equipo: ¿Cómo se construye un gran equipo? Existen numerosas teorías que puede llenar fácilmente el resto de este libro. Pero no se hace nada en los negocios, excepto tal vez contestar el teléfono, sin el trabajo en equipo. Para su evaluación, pregúntese si el todo es mayor que la suma de las partes. Son sus personas logrando más juntos que separados?

Cada una de estas áreas tiene industrias construidas a su alrededor. Si usted está buscando para cavar a la mejora de uno o más de ellos, mira a una empresa consultora externa o curso de formación que se centra en la disciplina específica.

Patagonia - una, altamente innovadora empresa de ropa al aire libre consciente del medio ambiente - es conocida por su cultura envidiable. Bajo el liderazgo del fundador Yvon Chouinard, la compañía ha alcanzado $ 240 millones en ventas anuales. El negocio sigue manteniendo un compromiso completo y total para el ecologismo, así como el trabajo de mezcla y el juego.

A veces, la rentabilidad tiene una prioridad más baja que la defensa de los valores corporativos. La cultura corporativa emana de la parte superior a través de la filosofía y el estilo de liderazgo de Chouinard. Sus pensamientos están constantemente el apoyo de los gerentes, equipos, programas de prácticas de los empleados, y la falta de cubículos de la compañía. El practicar surf en la hora de comer o tomar los clientes principales esquí es parte del negocio de la Patagonia y su cultura.