5 Maneras gerentes también pueden ser líderes

Una pregunta que a menudo se le preguntó en los negocios es: "¿Cuál es la diferencia entre los directivos y los líderes?" Es una pregunta importante porque el papel del gerente como un agente de cambio nunca ha sido más importante para el rendimiento del negocio y la capacidad de una empresa para adaptarse.

Los siguientes son cinco factores que adoptivos gerente-líderes:

• La compañía premia el liderazgo. Muchas compañías de recompensa el logro de las metas sobre el trabajo en equipo o la disminución de los costos de más de la satisfacción del cliente o de compromiso de los empleados - los objetivos que se adhieren al significado convencional del papel de un gerente: para controlar el rendimiento, el personal directa, encontrar los recursos y obtener resultados.

• En estas empresas, el lugar de trabajo no premia el liderazgo. Se premia la conformidad y, como resultado, crea gerentes altamente estresados ​​y empleados pasivos que esperan que se les diga qué hacer.

  En este tipo de ambiente, algunos gerentes pasan el pánico y la presión para llevar a cabo directamente sobre el personal como un comando. Como resultado, el enfoque principal está en el instinto de conservación que los gerentes se ven por sí mismos (¿quién no?) Y tratan de hacer lo mejor para su personal, antes del peaje de la tensión se hace cargo. Naturalmente gestores malísimos avanzar porque las recompensas apoyan la falta de liderazgo.

• Los administradores están dispuestos a romper con el status quo. No se oye uno decir: "Esta es la manera en que siempre lo hemos hecho!" como una razón para no escuchar nuevas ideas o para pasar por alto las nuevas oportunidades. Cumplir con el status quo, mientras que el mundo - y los lugares de trabajo - está cambiando es de alto riesgo.

  Los gerentes que creen que se ajusten a la norma es una estrategia de gestión viable se han formado con éxito a ser pasivo-esperan que se les diga, y el liderazgo está fuera de su alcance.

• Gerentes facilitar activamente el desarrollo del liderazgo, dando el control de distancia. Ellos dan forma activa el control de distancia al personal pidiéndoles soluciones y pidiéndoles que conducir de forma activa y encontrar respuestas a los problemas que se plantean. En este entorno, todo el personal se consideran activamente responsables y responsables de mantener el rendimiento sin necesidad de que se les diga cómo hacerlo.

  Iniciativa es recompensado. La comprensión compartida de los objetivos es suficiente para encender la colaboración. Los pasos de dirigentes fuera del camino para que los miembros del equipo pueden utilizar su experiencia para aprovechar.

• Los gerentes hacen preguntas largas antes de llegar a conclusiones. Como resultado, los empleados no esperar que el jefe tenga toda la respuestas- en lugar de que puedan participar en la creación de soluciones.

• En lugar de alimentar la necesidad de su ego para sentirse importantes, gestores de recompensar a los empleados por tomar la iniciativa. Luego, colectivamente, el equipo da un paso atrás para celebrar los resultados.

La gestión del cambio en los negocios requiere que los gerentes que lideran y participan las habilidades de liderazgo y contribución creativa de su personal. Mientras que el negocio se da cuenta de cómo crear grandes lugares para trabajar positivamente impacta la línea de fondo, los directivos que actúan como líderes se convierten en agentes de cambio importantes.