7 tendencias comerciales que afectan la función del gerente

Los gerentes pueden decir las personas son su activo más importante, pero a menos que muestran que la creencia en sus interacciones diarias, los empleados no se sientan importantes. La relación empleado-gerente es clave para mantener un ambiente de trabajo feliz y productivo y un equipo armonioso, comprometido. Para sostener una cultura de reconocimiento y participación en el lugar de trabajo, los gerentes deben mantenerse al día con las tendencias actuales y los cambios en el rol del gerente:

• La evolución del papel de gerente de hoy: Los gerentes tienen un menor número de formas de influir en los empleados y dar forma a su comportamiento (por ser coercitivos o autoritaria ya no es una opción). Para ser eficaces, los gerentes de hoy deben ser cada vez más como un entrenador, colega, consejero y animador. Los gerentes deben crear un ambiente de trabajo propicio que utiliza medios indirectos de influencia para obtener los comportamientos y resultados deseados.

• La velocidad creciente de los negocios: El ambiente de trabajo de ritmo más rápido minimiza el contacto entre los empleados y gerentes. La mayoría de los gerentes están tan ocupados centrándose en su propio trabajo que tienen poco o ningún tiempo de sobra para centrarse en sus personas. Como tiempo de los empleados con sus gerentes encoge, los gerentes tienen que esforzarse por hacer que el tiempo disponible como positivo y significativo de lo posible.

• La necesidad de una mayor iniciativa de los empleados: Los empleados se les pide cada vez más a ser auto-dirigir, autónomo y responsable de su propio trabajo, a la vez que actúa en el mejor interés de la organización. Esto puede ser una gran cosa, siempre y cuando usted reconoce y reconoce a los empleados apropiadamente por sus contribuciones.

• La necesidad de una mayor confianza y autonomía: Junto con el cambio constante en casi todos los lugares de trabajo, los empleados necesitan perspectiva, la participación y la conexión a tierra más que nunca - y más lo necesitan de sus gerentes. Busque oportunidades para empoderar a los empleados con tareas importantes y hacer que participen en las decisiones y el intercambio de información sobre una base regular. Y recompensarlos por sus contribuciones.

• El impacto de la tecnología en el lugar de trabajo: Tecnología en el lugar de trabajo se ha incrementado la productividad de los empleados, pero en muchos casos, también ha provocado la alienación del trabajador como se pasa más tiempo con la tecnología y menos tiempo se dedica a interactuar con sus gestores. Los gerentes tienen que salir de su manera de añadir un toque humano a los correos electrónicos, textos, y otra comunicación- en línea también tienen que complementar el tiempo de la cara siempre que sea posible - incluso si eso es la reunión de una taza informal de café!

• El empleado necesita aumentar de significado y propósito en sus puestos de trabajo: Datos demográficos indican que la generación más joven de los empleados va a exigir cada vez más entornos de trabajo que se encuentran personalmente significativo. Menos trabajadores estarán disponibles en el auge de atención post-bebé, y los que están disponibles probablemente tendrán menos habilidades, más especializados, que las generaciones anteriores, lo que agrava el reto de gestión para motivar a esta generación de empleados. Los gerentes deben tomar tiempo para conocer a sus empleados, encontrar formas de conectar los valores personales de los empleados a los valores de la empresa, y buscar actividades y oportunidades que hacen que los empleados se sientan con propósito.

• La necesidad de opciones de motivación de bajo coste: El reconocimiento y la alabanza son significa bajo costo efectivo para dar forma y obtener el rendimiento deseado. El reconocimiento y la alabanza de trabajo para motivar mejor a las personas y producen los resultados deseados. La mayoría de los estudios indican que, a pesar de la compensación financiera es importante, la mayoría de los empleados prefieren los intangibles de reconocimiento y elogios sobre el dinero, por lo que los gerentes deben recordar que ellos no pueden resolver todos los problemas por tirar el dinero en ellos. Los empleados quieren sentirse apreciados - y aprecio no tiene que costar mucho.