Cómo ayudar a los empleados a establecer metas después de una evaluación
El establecimiento de objetivos es una parte típica del proceso empleado-evaluación. Uno de los pasos clave en el establecimiento de metas de motivación para establecer los con sus empleados en lugar de para sus empleados. Cuando no hay participación de los empleados o la entrada, y sin tener en cuenta las necesidades de los empleados, los objetivos son susceptibles de ser rechazado y, por lo tanto, carente de cualquier impacto motivacional.
Si sus empleados perciben un vínculo entre la satisfacción de sus necesidades y las metas que usted establezca conjuntamente con ellos, los objetivos son propensos a tener más de un impacto motivacional.
La presencia de objetivos no significa necesariamente que los empleados estarán motivados, pero el ausencia de los objetivos socava la probabilidad de cualquier motivación significativa. Después de todo, la motivación da energía a los empleados a tomar medidas para avanzar hacia una meta particular. Si no hay metas a cumplir en el futuro, los empleados no tienen ninguna unidad en particular para llegar allí.
Al establecer metas con sus empleados, tiene que pensar un poco más para el nivel de dificultad de los propios objetivos:
Objetivos extremadamente difíciles: Algunos directivos creen que las metas deben ser lo más difícil posible. La esperanza es que, si las metas son muy difíciles o incluso imposibles de alcanzar, los empleados estarán muy motivados para llegar a ellos. Tales metas desafiantes se energizará empleados a esforzarse todo lo posible, más allá de sus esfuerzos normales. En la actualidad, la mayor razón los empleados que si definitivamente no se pueden cumplir los objetivos, no tiene sentido ni siquiera intentar.
Metas muy fácil: En el otro extremo del continuo, algunos gerentes creen que los objetivos fácilmente alcanzables son los más motivación. Pero cuando los empleados pueden ejercer poco o ningún esfuerzo y alcanzar sus objetivos, el mensaje es que tales objetivos son insignificantes y sin sentido.
Metas desafiantes: Objetivos que tienen un impacto positivo de motivación son un reto, pero tienen que ser realista desafiante.
No hay garantía de que sus empleados se reunirán metas desafiantes, pero con gran esfuerzo, energía, unidad, y se centran - junto con el apoyo, orientación y retroalimentación de usted - hay una posibilidad de que sus empleados experimentarán un gran éxito. Y con que el éxito vendrá el reconocimiento significativo y una verdadera sensación de logro y realización, que es altamente motivacional.
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