Las mejores maneras de lograr la evaluación del desempeño
El proceso de las evaluaciones de desempeño puede alentar o desalentar la contratación de empleados en su empresa. La mayoria de las personas ¿no como proceso de evaluación del desempeño de los empleados anual de su organización. Incluso el término es de miedo. " Vamos a evaluar su desempeño."
La pregunta es: ¿Por qué? Por un lado, están las formas. Los documentos utilizados para las evaluaciones de desempeño crecen inevitablemente con el tiempo, sobre todo porque las empresas se suman más burocrático y legal " cosas " diseñada para proteger los intereses de la compañía en el caso de litigios laborales.
¿El resultado? Los gerentes deben escribir una tesis esencialmente de cuerpo entero en cada uno de los empleados bajo su reloj. No es extraño que estos directivos se resisten a la mera mención de las evaluaciones de desempeño trimestrales o semestrales! Es más que suficiente para sufrir esta tortura una vez al año. (Claro, hay algunas soluciones de tecnología en el mercado, pero a menudo, estas soluciones son demasiado complicado para el gestor de la media.)
Además, las evaluaciones de desempeño tienden a centrarse en trailing retroalimentación en lugar de líder realimentación. Dar posterior regeneración es un poco como mirar por el espejo retrovisor. Se trata de decirle a un empleado cómo ha actuado en contra de los objetivos en el pasado.
Arrastrando regeneración es una cosa importante - pero no es lo único! Liderando retroalimentación implica proyectar hacia adelante. Es como mirar a través del parabrisas. Tiene que ver con las metas y objetivos para el futuro, con un enfoque en el desarrollo continuo del empleado. A decir verdad, la mayoría de los empleados son mucho más interesado en el futuro - en aprender cómo pueden crecer - de lo que son en el pasado.
Ofreciendo tanto detrás y conduciendo retroalimentación durante las evaluaciones de desempeño es importante porque tanto el compromiso de ayuda en coche. Arrastrando retroalimentación (logro contra objetivos) refuerza logro, que es un piloto de compromiso clave.
Y lleva retroalimentación tiende a ser más desarrollo en la naturaleza y, por lo tanto, refuerza la línea de visión entre el trabajo actual de un empleado y cuando esa persona se va. Ayudar a los empleados a alcanzar su potencial a través del desarrollo es esencial para el compromiso de echar raíces.
Hay otras herramientas que usted puede mirar en las evaluaciones de los empleados que harán más para ayudar a fomentar la contratación de empleados - los planes de desarrollo de los empleados, 360 evaluaciones y " más, mismo que, a menos de " sesiones de retroalimentación son algunas de las mejores opciones.
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