¿Cómo hacer un seguimiento después de una sesión de evaluación del desempeño laboral
Después de haber conducido y completado la evaluación del desempeño o sesiones de evaluación con sus empleados, es el momento de cambiar su enfoque de su desempeño anterior de su desempeño futuro. Estos consejos le ayudarán a administrar sus empleados de manera más efectiva y asegurarse de que cumplen con los futuros objetivos de rendimiento.
Objetivos de rendimiento establecidos con cada empleado. Estos objetivos se centran en el cumplimiento específico del empleado en el trabajo, tales como su productividad, la producción, resultados, competencias y comportamientos.
Establezca metas de desarrollo con cada empleado. Estos objetivos se centran en la construcción del empleado conocimientos, destrezas y habilidades. La idea es hacer puntos fuertes aún más fuerte, así como para el desarrollo de las áreas en las que el conocimiento y las habilidades del empleado son deficientes.
Crear metas reales. Objetivos reales son específicos, alcanzables, priorizado, mensurables, con el apoyo de los planes de acción, alineados con la empresa, vinculada a sus metas, y aceptado por usted y sus empleados.
Deambular. Su eficacia en el proceso de evaluación del desempeño, así como su eficacia como gerente, será mucho mayor si usted pasa tiempo trabajando directamente con sus empleados, observando su desempeño, y mantener un alto grado de contacto y la comunicación con ellos durante todo el período de evaluación .
Ser un entrenador. Tómese el tiempo para reconocer regularmente a sus empleados cuando están realizando muy bien, y que les proporcione el entrenamiento formal e informal, la orientación, la retroalimentación, la dirección y el seguimiento no sólo para construir aún más sus puntos fuertes, pero también para mejorar su rendimiento en las zonas donde se ha quedado corto.
Recuerde que su papel. Estás modelo central función de sus empleados, y que hace que su entrenador más convincente.
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