Cómo utilizar un plan de desarrollo de los empleados

Un EDP (plan de desarrollo de los empleados) es una buena manera de fomentar la participación en la fuerza laboral. Así que, ¿cómo se utiliza un procedimiento de déficit excesivo? He aquí un desglose:

Cómo utilizar un plan de desarrollo de los empleados
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1

El administrador completa los formularios EDP.

Este paso incluye proporcionar una evaluación de los resultados anteriores del empleado, así como una hoja de ruta para el futuro. (El socio gerente de lata con su gerente de Recursos Humanos, según sea necesario para la orientación de escribir metas eficaces, proporcionando refuerzo y retroalimentación constructiva, y así sucesivamente.)

Para obtener los mejores resultados, el empleado también debe completar el formulario de EDP y lo presentará a la gerente- esto ayudará en la discusión durante la reunión EDP (ver paso 3).

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2

Rellene un diagrama de tres círculos para el empleado como parte del procedimiento de déficit excesivo.

A medida que desarrolla esta hoja de ruta, es posible que desee considerar la " tres círculos ". El primer círculo representa lo que el empleado le gusta hacer, el segundo círculo representa lo que el empleado es bueno, y el tercer círculo representa lo que hay que hacer. Cuanto más estos círculos se superponen, el más empleado al trabajador será. Intenta rellenar un diagrama de tres círculos para sus empleados a medida que desarrolla su EDP.

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3

El gerente comparte el proyecto de EDP con el gerente de segundo nivel.

Se reúnen para revisar el desempeño del empleado y discutir sus objetivos prioritarios.

4

El gerente y el empleado se reúnen para discutir la retroalimentación y están de acuerdo en los objetivos para el próximo año.

Ellos discuten los resultados y los logros en contra de los objetivos, y retroalimentación sobre fortalezas y áreas de mejora. Tanto el gerente y el empleado aclaran y están de acuerdo en los objetivos de rendimiento y desarrollo para el próximo año. La idea es pasar todo el tiempo, si no más, discutiendo metas futuras como el reflejo en los resultados anteriores.

5

El gerente y el empleado firman el EDP y lo presentará a la gerente de Recursos Humanos, retener copias para sus propios archivos.

En muchas organizaciones, este proceso se produce anualmente. Sin embargo, tenga en cuenta, que su personal de la generación X y la Generación Y puede anhelar una retroalimentación más frecuente. Puede ser aconsejable considerar la implementación semestral, trimestral, o incluso mensual (sí, mensual) " chequeos " para revisar el desempeño y las metas. En particular, para los trabajadores de la Generación X y la Generación Y, al hacerlo, impulsar el compromiso y la unidad esfuerzo discrecional.




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