Delegar efectivamente
Delegación no sólo sucede. Al igual que cualquier otra tarea que se realiza como gerente, usted tiene que trabajar en ello. Los seis pasos para la delegación efectiva son los siguientes:
1. Comunicar la tarea. Describa exactamente lo que quiere hacer, cuando usted quiere que se haga, y qué fin los resultados que esperas.
2. Contexto Furnish para la tarea. Explique por qué la tarea que hay que hacer, su importancia en el esquema general de las cosas, y las posibles complicaciones que puedan surgir durante su ejecución.
3. Determinar las normas. Ponerse de acuerdo sobre las normas que se utilizarán para medir el éxito de la realización de una tarea. Estas normas deben ser realistas y alcanzables.
4. Órgano de Grant. Debe conceder a los empleados la autoridad necesaria para completar la tarea sin obstáculos constantes o separadores con otros empleados.
5. Proporcionar apoyo. Determinar los recursos necesarios para su empleado para completar la tarea y luego proporcionarles. Exitosamente completar una tarea puede requerir dinero, formación, asesoramiento, y otros recursos.
6. Obtener el compromiso. Asegúrese de que su empleado ha aceptado la cesión. Confirme sus expectativas y la comprensión de sus empleados y el compromiso de completar la tarea.
Claramente, la delegación beneficia tanto a los trabajadores y administradores por igual cuando se hacen correctamente. ¿Por qué no estás delegando más trabajo para sus empleados? Tal vez usted no está seguro qué delegar. Mientras que un gerente puede delegar casi cualquier tarea a un trabajador, algunas cosas deben ser delegadas de forma rutinaria a los empleados, y hay cosas que nunca deben ser delegadas a los empleados.
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