Cómo delegar como un coach de negocios
Delegar, como una herramienta de trabajo como entrenador, significa asignar y encomendar tareas y responsabilidades a otros. Coaches de negocios efectivos dan cuenta de que delegante no se trata de dar tareas personas (de elementos de trabajo simple y corto plazo) que hacer. Más bien, se trata de tener el personal asumen jugosa o significativa trabajo - proyectos, tareas, y otras tareas importantes. No deje de preguntar a sus empleados a hacer las tareas cuando sea necesario, simplemente reconocen la asignación de tareas no es delegar real.
Aquí hay un par de ejemplos de responsabilidades de delegación: "Alex, me gustaría que usted tome la responsabilidad de crear el informe de análisis de ventas semanal" o "Olivia, me gustaría que hacer frente a un proyecto que involucra relaciones con los proveedores y cómo podemos maximizar descuentos con cada una con las que hacemos negocios ".
Confiar es una palabra clave en la delegación: Significa que usted se preocupa por los resultados de lo que usted delega y que está dispuesto a brindar el apoyo necesario para ayudar al empleado a alcanzar esos resultados. Pero vas a dejar que el empleado hacer el trabajo asignado. Usted no tiene que ser práctico para que se produzcan los resultados correctos, pero tampoco es usted no afectado y sin darse cuenta de lo que está ocurriendo.
Además de proporcionar el apoyo adecuado viene explicando expectativas claras y mantener la rendición de cuentas de los empleados. Esto es lo que significa delegar eficaz y lo que el empoderamiento es realmente todo. A empoderar sus empleados,
Dar a los empleados la libertad para conseguir un trabajo hecho (sin respirando en el cuello).
Proporcionar a los empleados con el nivel adecuado de apoyo a hacer el trabajo bien, incluida la información, la formación, los recursos, y así sucesivamente.
Mantenga los empleados responsables de producir los resultados necesarios.
Todos los tres acciones van juntos como parte del proceso. Por lo tanto, cuando usted delega efectivamente, se potencia a su personal.
Una gran parte de la idea errónea de muchos gerentes tienen acerca de cómo delegar - conceptos erróneos que las aprehensiones de combustible al respecto y crear una renuencia a hacerlo - es el pensamiento que al delegar estás dejando completamente de lado el control. Pero dar a los demás una parte de la responsabilidad se extiende la influencia y crea compromiso con la causa. El control no se pierden las estás soltando la carga de hacer todo usted mismo.
Esa es la idea con la delegación: Usted puede aprovechar mejor su tiempo de trabajo de nivel superior y extender su influencia a mayores niveles de la organización.
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