¿Cómo aumentar la autonomía de los empleados
Si usted es eficaz en conseguir empleados a tomar más iniciativa, hay que darles mayor autonomía, para ayudarles a tener éxito. Todos los empleados deben tener voz y voto en la forma en que hacen su trabajo para que sea más significativo. Después de dar de alta a sus empleados a hacer sugerencias y mejoras, es necesario animarlos a correr con sus ideas, asumir la responsabilidad, y el campeón de esas ideas hasta su finalización.
Permitir que los empleados se acercan a cualquier persona que necesitan ayuda, les dan la autoridad para tomar decisiones o utilizar los recursos, y les permitan tomar las acciones que sean necesarias para hacer el trabajo.
En la investigación sobre las preferencias de los empleados en el trabajo ", la autonomía y la autoridad" y la "flexibilidad del tiempo de trabajo" fueron dos de los mejores motivadores para los empleados de hoy en día. En la medida en que usted, el gerente o la organización es capaz de proporcionar esos motivadores para los empleados, la moral y el rendimiento será positiva - y significativamente - afectados, y que van a hacer posible su mejor trabajo.
A nadie le gusta ser microadministrado. La gran mayoría de los empleados preferiría para determinar la forma en que funcionan mejor. En otras palabras, que prefiere que se asignará una tarea y permitió la libertad de desarrollar un plan de trabajo que más les convenga. Como gerente de entonces, se centran en el resultado final y permiten a sus empleados para poner su propio sello en el trabajo - para decidir la mejor manera de lograr el resultado. Tome un paso más allá al permitir a los empleados a escoger y elegir los proyectos y responsabilidades que pueden trabajar en como recompensa por haber hecho previamente un gran trabajo.
Aquí es donde conocer verdaderamente a sus empleados a ser importante: comprender sus fortalezas y debilidades le permite asignar adecuadamente los proyectos y tareas, haciendo sugerencias para las tareas que usted sabe que el empleado lo haría posible valor y ayudar a que los empleados a desarrollar nuevas habilidades en el proceso.
-
¿Cómo puede ayudar la psicología positiva en el trabajo - 10 estrategias Sin costo para el reconocimiento y la participación los empleados
- 5 mitos sobre el compromiso del empleado
- 7 tendencias comerciales que afectan la función del gerente
- 7 preguntas a tener en cuenta antes de delegar tareas a los empleados
- Evite ser un "micromanager"
¿Cómo evitar busters motivación de los empleados No desmotivar a sus empleados! Todo el mundo parece tener una idea acerca de cómo motivar a los empleados. Pero estas cosas nunca funcionan para motivar a los empleados y casi siempre, de hecho, desmotivar:Nunca atacar personalmente a alguien. Por…
¿Cómo construir conciencia de sí mismo durante las evaluaciones de los empleados Las evaluaciones del desempeño tienen el poder único para ayudar a los empleados en toda la empresa a construir su conciencia de sí mismo, ya sea que estén siendo evaluados o hacer la evaluación. El mejor que los empleados realmente entienden a…
Cómo delegar tareas entre los empleados No hay usuario puede hacer todo solo, MBA o no. Delegar es una herramienta eficaz que los gerentes de negocios pueden utilizar para lograr los objetivos. Si delega el trabajo, la responsabilidad y autoridad para los empleados, aumentará la cantidad…
Cómo potenciar a sus empleados Empoderamiento para sus empleados consiste en delegar la responsabilidad con la autoridad. Cuando se potencia a un empleado, que él o ella, da la responsabilidad de tomar decisiones sobre un proyecto y decidir cómo se realiza el proyecto.Si…
Cómo recompensar a los empleados de manera efectiva Como gerente de negocios, usted sabe que sus empleados serán más felices, un mejor desempeño, y mantenerse en su trabajo ya cuando son reconocidos y recompensados por hacer un buen trabajo. Haga su parte como gerente utilizando estas…
El aumento de la accesibilidad de gestión y apoyo a los empleados Cuando los empleados son alentados a tener más autonomía, independencia y flexibilidad en sus puestos de trabajo, que necesitan su SOPORTE sin embargo, en una encuesta realizada por Gallup, el 66 por ciento de los encuestados dijeron que sus…
Liderando los empleados al nutrir sus cerebros Lo mismo neurociencia que se aplica a su cerebro y el liderazgo es fundamental para su forma de llevar a sus empleados. Usted puede alimentar a los cerebros de los empleados y ayudarles a crecer porCapacitándolos fuera del sitio, en el lugar y en…
Empleados Gestión: dos tipos de objetivos de los empleados Cuando hayas completado las evaluaciones de sus empleados, revisar las evaluaciones y utilizar clasificaciones específicas de cada empleado como base para el establecimiento de metas. De hecho, estas calificaciones constituyen el punto de partida…
Diez grandes maneras para gerentes para motivar a los empleados Por supuesto, los empleados necesitan aumentos salariales, pero también necesitan gracias personal y reconocimiento cuando lo hacen bien. La siguiente es la lista de los diez factores de motivación para los empleados de hoy:Gracias personalmente a…
Diez maneras para que los gerentes para motivar a los empleados Los empleados pueden no necesitar un aumento de sueldo tanto como lo hacen agradecimiento personal a sus dirigidos por un trabajo bien hecho. Muestre a sus trabajadores que los apoya y anima a un mejor rendimiento motivándolos de las siguientes…
Diez maneras para que los gerentes para motivar a los empleados en los negocios Los empleados pueden no necesitar un aumento de sueldo tanto como lo hacen agradecimiento personal a sus dirigidos por un trabajo bien hecho. Muestre a sus trabajadores que los apoya y anima a un mejor rendimiento motivándolos de las siguientes…
Los objetivos del entrenamiento y tutoría a sus empleados El coaching y el mentoring es la forma moderna y efectiva para obtener el máximo de sus empleados - y mantenerlos comprometidos con su empresa. La siguiente lista contiene diez resultados que el coaching mira de lograr. Al dirección de equipos,…