10 estrategias Sin costo para el reconocimiento y la participación los empleados

La gran cosa sobre el reconocimiento y compromiso de los empleados es que no tiene por qué costar nada. Se realizó una encuesta nacional de miles de empleados para averiguar lo que los motiva, sin costo para sus empleadores. Estos son los motivadores empleados dijeron que eran más importantes para ellos, por orden de popularidad.

# 1: Proporcionar a los empleados la información que necesitan

La principal prioridad para el 95 por ciento de los empleados encuestados está teniendo una comunicación adecuada y ser informado, y ellos lo ven como el trabajo de su director a mantenerlos debidamente actualizados. Los empleados necesitan información para hacer bien su trabajo, pero también quieren saber acerca de otras cosas: lo que está pasando en otras áreas de la organización, lo que las estrategias de marketing de la compañía son, qué nuevos productos y servicios se encuentran en las obras, y tal. Hay muchas maneras de hacer que los empleados se sientan informados e incluidos por:

• Proporcionar la información más reciente acerca de trabajo, departamento del empleado, y así sucesivamente.

• Mostrar el cuadro grande.

• Compartir las decisiones de gestión en tiempo y forma.

• Explicar los cambios pendientes y cómo estos cambios afectarán a sus empleados y la organización en su conjunto.

• Dale otra información que desean.

# 2: Los empleados de apoyo cuando cometen errores

Nadie planea cometer un error, pero cuando se cometen errores, cómo manejar esos errores como gerente es importante. Usted puede criticar, encontrar defectos y culpar, empleados embarazosas delante de sus compañeros y demostrar que eres el más inteligente en la habitación, o usted puede tomar una respiración profunda y decir algo como, "Esa no es la manera en que yo hubiera manejado la situación, pero ¿Qué aprendió de su error?"

Los empleados ya saben cuando han cometido un error- su amplificar públicamente que la verdad no va a corregir el error y sólo les dejará centrarse en lo que un idiota que eres. A pesar de que probablemente no va a cometer el mismo error otra vez, si eres demasiado crítico, corre el riesgo de socavar la autoestima de sus empleados y de perder de forma permanente su disposición a tomar riesgos calculados cuando se enfrentan a la siguiente situación problemática o cliente.

Una táctica mejor cuando sus empleados cometen errores es subirse las mangas y arrimar el hombro para ayudar a solucionar el problema. Gestión trata de desarrollar relaciones a largo plazo con sus empleados, por lo que cada desafío y la interacción ofrece la oportunidad de participar con ellos y crear un vínculo más fuerte.

# 3: Solicitar opiniones e ideas, e involucrar a los empleados en las decisiones

Simplemente pedir a sus empleados por sus opiniones muestra confianza y el respeto, y va un largo camino para mantenerlos comprometidos y motivados. Los empleados aprecian que se les pidieron sus opiniones, aunque no siempre es capaz de utilizar la información que proporcionan. Tome este consejo un paso más allá e involucrar a sus empleados en las decisiones que se toman, sobre todo los que ellos y su trabajo afecta.

Para asegurarse de que sus empleados sepan que desea sinceramente para involucrar y comprometer a ellos, debe solicitar constantemente la retroalimentación de sus empleados. Es posible que en última instancia el responsable de la decisión, pero conseguir la entrada de sus empleados ayuda a tomar una decisión mejor. Esta cortesía básica va un largo camino para ayudar a los empleados se sientan parte de las cosas - y es una bofetada en la cara cuando no se produce.

# 4: Estar disponible y conocer a sus empleados

En el mundo de ritmo rápido de hoy en el que se espera que todos trabajar más rápido, el tiempo personal con el propio director, es en sí misma una forma de reconocimiento. Gerentes ocupados que hacen tiempo para sus empleados y responder a sus preguntas hacen que los empleados se sienten como una alta prioridad, que es muy motivador.

Especialmente para los empleados más jóvenes, de pasar tiempo con sus directivos es una forma valiosa de la validación y la inspiración, y sirve al propósito práctico de facilitar la buena comunicación.

# 5: Los empleados de apoyar el aprendizaje de nuevas habilidades y discutir sus opciones de carrera

Los empleados de hoy la mayoría de las oportunidades de aprendizaje de valor a partir del cual se pueden obtener las habilidades que aumentan su valor y la comercialización en sus actuales puestos de trabajo, así como en las posiciones futuras. Averigüe lo que sus empleados quieren aprender y cómo quieren crecer y desarrollarse, y luego darles oportunidades que se presenten.

Mostrando te importa hacia dónde se dirige la carrera de un empleado muestra una relación a largo plazo para el individuo. Otra forma de ayudar a sus empleados a desarrollar habilidades es delegar. La mayoría de los gerentes no se detienen a considerar que lo que y cómo se delegan puede ser una forma de reconocimiento. De hecho, si se utiliza correctamente, la delegación puede ser una de las formas más fuertes de reconocimiento - una afirmación del empleado y sus talentos.

# 6: Permitir la autonomía, aumentar la autoridad y dar opciones de asignación

La última forma de reconocimiento para muchos empleados se debe dar mayor autonomía y autoridad para realizar su trabajo, ya que necesitan para gastar o asignar recursos, tomar decisiones o es propietario de otros.

Premio mayor autonomía y autoridad a los empleados como una forma de reconocimiento. La autonomía y la autoridad son privilegios, no los derechos, y deben concederse a aquellos que han ganado la mayoría de ellos, con base en los resultados anteriores, no simplemente sobre la base de la tenencia o la antigüedad. También puede recompensar mejor desempeño asignándolos a nuevas y emocionantes proyectos (o al permitirles elegir sus propias asignaciones). Más responsabilidad le dice a los empleados de confianza de ellos y respetarlos y desea que crezcan en el trabajo.

# 7: Gracias a los empleados por hacer un buen trabajo y les alabar delante de los demás

Aunque se puede agradecer a alguien de 10 a 15 segundos, la mayoría de los empleados informan que nunca se dieron las gracias por el trabajo que hacen - y sobre todo no por sus directivos. Gracias sistemáticamente a sus empleados cuando hacen un buen trabajo, si se trata de uno-a-uno en persona, en el pasillo, en una reunión del grupo, en el buzón de voz, en un escrito nota de agradecimiento, o vía e-mail. Mejor aún, salir de su manera de actuar y amplificar una buena noticia - incluso si esto significa la interrupción de los empleados para darles las gracias por el gran trabajo que han hecho. Al tomar el tiempo para decir notado y aprecia sus esfuerzos, esos esfuerzos - y resultados - es probable que continúe.

Una excelente - y muy barato - manera de reconocer a los empleados o compañeros es simplemente para dar retroalimentación verbal cuando note algo que te gusta. Si su respuesta es inmediata y sincera, la otra persona se sentirá satisfecho de que usted ha notado y se esfuerzan por hacer lo mismo de nuevo.

# 8: Grant horas de trabajo flexibles y tiempo libre

Los empleados de hoy valoran su tiempo - y su tiempo libre. Sobre todo porque los límites de la vida laboral se vuelven más borrosas todos los días, ya que emiten el tiempo puede ser muy poderosa: Refresca empleados y muestra que usted los respeta como personas, y no sólo como trabajadores. Tener un horario laboral flexible es cada vez más importante para los empleados. La concesión de tiempo o tiempo libre flex es una manera de demostrar que usted es consciente de todos los tiempos que trabajan desde su casa o poner en horas extras. Es tu oportunidad de devolverlos.

# 9: Proporcionar por escrito y alabanza electrónica

Una nota simple puede recorrer un largo camino para hacer que alguien se sienta valorado. Sólo le toma un momento para escribir, pero es a menudo un punto culminante para el receptor - ya veces es incluso un hito en trabajo o carrera de esa persona. Usted puede tomar este reconocimiento a un nivel superior por tener una carta de alabanza colocado en el archivo personal del empleado. Del mismo modo, un simple e-mail de agradecimiento y alabanza tiene el mismo propósito. Los empleados también informan de la valoración de los mensajes de correo electrónico positivos que se reenvían a ellos.

# 10: Empresa que compartir las cartas de los clientes y reconocer a los empleados en las reuniones

En general, la mayoría de los empleados valoran el reconocimiento público, a fin de buscar oportunidades para cantar sus alabanzas en el departamento o de empresa reuniones. Cuando sus empleados reciben una carta positiva por parte de un cliente o cliente, animarlos a compartir esa carta con su grupo. Pídales que lean en voz alta en su próxima reunión de personal para recordar a todos lo que usted está tratando de lograr juntos. Póngala en su tablón de anuncios del departamento. Añadir una nota a la carta y lo remitirá a su gerente para su información.