Cómo recompensar a los empleados de manera efectiva
Como gerente de negocios, usted sabe que sus empleados serán más felices, un mejor desempeño, y mantenerse en su trabajo ya cuando son reconocidos y recompensados por hacer un buen trabajo. Haga su parte como gerente utilizando estas directrices para el reconocimiento de manera efectiva y recompensar a los empleados:
Especifique el comportamiento que está recompensando. Al recompensar a un empleado, asegúrese de que usted está claro sobre exactamente lo que el reconocimiento de los méritos de comportamiento. Digamos, por ejemplo, "Hiciste un gran trabajo ayer por la tarde cuando usted ayudó a esa cifra al cliente qué producto es el mejor para sus necesidades", o "Realmente aprecio todo el esfuerzo extra que puso en el proyecto Scanlon."
Dar la recompensa con sinceridad. La gente aprecia grandemente sinceras expresiones de agradecimiento, pero no van a aceptar la alabanza sincera o falsa - de hecho, pueden ser insultados por ella. Sólo ofrecer a sus empleados recompensas y reconocimiento cuando han verdaderamente les valió.
Ser positivo. Cuando usted da recompensas y reconocimiento, hacerlo de una manera positiva y edificante. Su objetivo es inspirar a los empleados - y, a su vez, sus colegas - para continuar exhibiendo el comportamiento eres gratificante. Y no seguir inmediatamente la alabanza con una reprimenda!
Dar la recompensa lo más cerca del evento posible. Para tener el máximo impacto en el comportamiento de los empleados, dar premios tan pronto como sea posible. Días de espera, semanas o meses disminuirá considerablemente el impacto y quizás extinguirlo por completo.
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