9 Qué hacer y qué no hacer para el reconocimiento del lugar de trabajo

Reconociendo con éxito sus empleados (e incluso colegas o jefes) en el lugar de trabajo puede ser un reto. Los siguientes son algunos de los conceptos que debe implementar, junto con algunos ejemplos reales de empresas que, vamos a decir, luchado para hacerlo bien!

• Haga que el reconocimiento oportuno. No espere a recognize- Asegúrese de dar elogios, recompensas, y felicitaciones inmediatamente después de producirse la realización, o tan pronto como sea posible después.

• No hacer un reconocimiento sincero. La gente puede detectar la falta de sinceridad de una milla de distancia. No insulte a sus empleados al dar elogios falsos o mal concebidas. Di lo que quieres decir y pensar lo que dices.

  Un empleado federal que trabaja en Kansas informó que un empleado del mes se anunció en la reunión del personal de dirección, incluso cuando el ganador no estaba presente! " Si alguien lo ve, " alguien siempre decía, " le hizo saber que él consiguió este premio ".

• No concretar reconocimiento. Dado que se supone el reconocimiento a alentar a los trabajadores a seguir haciendo un cierto comportamiento, declaraciones generales no funcionan. Sé personal y hacer el reconocimiento específico a la realización.

  Un ejecutivo ocupado, al escuchar por enésima vez que uno de sus empleados no se sienten apreciados, salió de su oficina y anunció en voz alta a todo el departamento: " A partir de ahora, quiero que todos asumen que están haciendo un buen trabajo, a menos que escuche lo contrario de mí "!

• No hacer un reconocimiento especial. Cuando alguien hace algo especial, el reconocimiento también debe ser algo único y diferente!

• No reconocer a la gente con lo que valoran. Recuerde, un tamaño no sirve para todos. Conozca lo que la gente gusta, y recompensarlos con eso (y no recompensarlos con cosas que no quieren)!

• No pensar en reconocimiento a través. Especialmente si usted tiene una fuerza laboral diversa, tómese el tiempo para planificar y reflexionar antes de iniciar un esfuerzo de reconocimiento (sobre todo si es un poco grande).

  Una compañía farmacéutica dio todos sus empleados en todo el mundo mira para celebrar un aniversario de la compañía. Mientras que muchos empleados aprecian el regalo, otros eran menos que encantados.

  Dijo uno, " ya tengo varios relojes, pero la empresa me dio otro. Lo que realmente me gustaría es una actualización de software, pero que no está en el presupuesto. Me pregunto si puedo empeñar este reloj que comprar el software que necesito "? Una filial española de la firma se preguntó por qué los estadounidenses estaban tan obsesionados con el tiempo, y las filiales chinas estaban confusos, ya que en sus relojes cultura única se intercambian para llorar una muerte.

• No ser proactivo en el reconocimiento de los empleados. No espere hasta que sea demasiado tarde- hacer el reconocimiento de una parte de su cultura de hoy.

• No reconocer a aquellos que no lo merecen. Dar reconocimiento a todas las personas, con independencia de que se merecía, diluye el mensaje y efecto.

  Al escuchar un empleado se queja de que alguien que había sido reconocido recientemente era sólo " haciendo su trabajo, Nº 148; un gerente anunció que a partir de ahora el reconocimiento en el departamento sólo se dará si todo el mundo podía obtener el mismo reconocimiento al mismo tiempo, para que nadie se sienta excluido.

• No critique públicamente. La alabanza en público, sino dar críticas en privado.

  Una compañía de seguros destaca a vendedores de bajo rendimiento en su entrega de premios trimestrales y tiene a levantarse frente a otros 800 representantes de ventas de la empresa y explicar por qué no lo hicieron mejor en sus puestos de trabajo.