Cómo administrar un programa de reconocimiento del empleado
Incluso un programa de reconocimiento del empleado establecida no se ejecuta en sí. Usted necesita un administrador capaz. Si usted está manejando la función de recursos humanos de su empresa, esa persona punto bien podría ser usted. Si no, es útil tener una persona encargada de las tareas administrativas y técnicas de la ejecución del programa. Eso hace que la administración general y la solución de problemas mucho más fácil.
Uno de los componentes clave de la administración del programa de sonido es la comunicación. No deje que el suyo existen en un vacío. Incluso el programa de reconocimiento del empleado más atractivo resultará ineficaz si los empleados no saben que está disponible. Asegúrese de que los miembros de su personal saben qué programas están en su lugar y cuáles son los criterios para quien recibe premios. Muchas empresas utilizan intranets de la empresa para este tipo de noticias.
La iniciativa tendrá más éxito si cuenta con el apoyo de todos los niveles de gestión - y los empleados sean conscientes de ello. Senior management buy-in y la propiedad conjunta asegura que el esfuerzo no se sienta solo - y potencialmente languidecer - sobre (o de departamento) los hombros de una persona.
Aunque el reconocimiento se puede manejar en un entorno personal de uno-a-uno, es a menudo más eficaz para hacer que el público evento - en una variedad de maneras. Eso puede ayudar a mantener el entusiasmo y los altos niveles de participación.
Ofreciendo públicamente felicitaciones da a los empleados el reconocimiento que merecen. Considere los siguientes eventos de la publicidad para dar a conocer los premiados:
La web de la empresa
La intranet de la empresa
El boletín de la empresa
El informe anual
Las reuniones de personal
Mensajes de correo electrónico de toda la empresa
Muestra de fotos en la sala de descanso y otras áreas de alto tráfico
Es maravilloso si sus empleados sienten gran acerca de su programa, pero también se necesitan para asegurarse de que está obteniendo los resultados que desea de él. Medir la productividad, la retención y otros barómetros junto con la implementación de programas de reconocimiento de los empleados. Si esos números son y pueden ser correlacionados, el plan es pagar.
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13 maneras de obtener los resultados que desea de sus empleados a través del reconocimiento - 14 maneras de reconocer el compromiso del empleado
- 8 maneras de reconocer los valores fundamentales en los empleados
- 9 Qué hacer y qué no hacer para el reconocimiento del lugar de trabajo
- Construir un programa de reconocimiento del empleado
- Compromiso de los empleados y la terminología reconocimiento
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