13 maneras de obtener los resultados que desea de sus empleados a través del reconocimiento
Uno de los principios fundamentales del reconocimiento del empleado es que se obtiene lo que se recompensa. Esta idea parece bastante simple, pero a menudo, los gerentes y ejecutivos inadvertidamente recompensar las conductas equivocadas. La siguiente tabla muestra cómo reconoces para obtener la deseada en los resultados sino que también le advierte de común " # 148 errores de reconocimiento.;
| Si quieres . . . | Luego de reconocer. . . | Not. . . |
|---|---|---|
| Ganancias | Ventas rentables | Cualquier ingresos por ventas |
| Trabajo en equipo | Colaboración | La competencia interna |
| Calidad | La mejora de procesos | Inspección |
| La capacitación efectiva | Habilidades utilizadas en el trabajo | Tiempo de entrenamiento |
| Alto rendimiento | Resultados archivados | Antigüedad |
| La resolución de problemas | Problemas encontrado y solucionado | Escondite Problema |
| El intercambio de conocimientos | Experiencia Organizacional | Experiencia individual |
| Liderazgo | Calidad de liderazgo | Gestión Justo |
| Creatividad | Ideas creativas | Conformidad |
| Apuntar alto | Cumplimiento de los objetivos de estiramiento | El exceso de rendimiento |
| La seguridad | Comportamiento seguro | Accidentes reportados |
| La contención de costes | Reducción del gasto | Mantener dentro del presupuesto |
| Servicio al cliente | La lealtad del cliente | La falta de quejas |
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