Compromiso de los empleados y la terminología reconocimiento
Aquí hay algunos términos clave relacionados con los empleados y el lugar de trabajo que te vas a encontrar en cualquier discusión sobre la participación y reconocimiento del empleado. Si no está seguro de sus definiciones, sigue leyendo:
Compromiso: La definición más simple está aprovechando los empleados esfuerzos discrecionales, es decir, la voluntad de un empleado para ir más allá en hacer su trabajo. Una definición que es un poco más amplio es ofrecido por Wikipedia: "El compromiso de los empleados es una propiedad de la relación entre una organización y sus empleados Un" empleado contratado 'es aquel que está completamente absorbida por y entusiasta acerca de su trabajo y por lo tanto toma medidas positivas para. aún más la reputación y los intereses de la organización.
Reconocimiento: El reconocimiento es una consecuencia positiva proporcionada a una persona por una conducta o resultado. El reconocimiento puede tomar la forma de reconocimiento, aprobación, o la expresión de gratitud. Significa apreciar a alguien por algo que él o ella ha hecho por usted, su grupo o su organización. Usted puede reconocer como alguien se esfuerza por lograr un determinado objetivo o comportamiento o al término de ese objetivo o comportamiento. Uso del reconocimiento, las organizaciones pueden construir compromiso y impulsar el éxito de la compañía, incluyendo a todos los interesados. El reconocimiento viene en todas las formas y tamaños, pero las principales categorías de reconocimiento son los siguientes:
Reconocimiento interpersonal: Un personal o por escrito de agradecimiento del director de uno o compañeros.
Reconocimiento social: Reconocimiento, la alabanza pública, o gracias previstos en las redes sociales como Facebook, LinkedIn, o Twitter.
Reconocimiento tangible: Un certificado, placas, trofeos, pisapapeles, taza de café, o el otro recuerdo.
Reconocimiento Inmaterial: La concesión de una mayor participación en la toma de decisiones, la autonomía, la flexibilidad, o la elección de la asignación de trabajo.
Recompensa: Algo con valor monetario (pero no necesariamente dinero) que se proporciona para el comportamiento o rendimiento deseado, a menudo con el acompañamiento de reconocimiento. Una recompensa puede ser un elemento o una experiencia. Profesor de Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter define una recompensa como "algo especial - una ganancia especial por logros especiales, un placer para hacer algo por encima y más allá."
Incentivo: El reconocimiento o la recompensa que se promete de antemano por un logro anticipado que cumpla con ciertos criterios. Incentivos crear expectación y entusiasmo por lo que puede resultar en más fuerte, la motivación más clara.
Motivación: La energía humana interna disponible para inspirar a una persona a actuar.
Motivador: Cualquier cosa que aumenta la energía motivacional.
Demotivator: Cualquier cosa que reduzca la energía de motivación y / o desencadena comportamientos negativos.
Sobre el autor
Una nueva forma de motivar: lo que los directivos pueden hacer La siguiente discusión se describen algunas de los cambios recientes en lo que los empleados esperan que en el lugar de trabajo y explica cómo los gerentes pueden ayudar más eficazmente a motivar a los empleados de hoy en día.Cada empleado…
Construir un programa de reconocimiento del empleado La única manera las empresas pueden impulsar el reconocimiento es al introducir formalmente un programa de reconocimiento - que es medible y tiene sentido. Una encuesta de 2012 por la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) señala lo…
Sugerencias para el reconocimiento de los empleados y de las mejores prácticas El reconocimiento, en lugar de recompensas o compensaciones, es una herramienta útil para aumentar la participación de los empleados en su empresa. Aquí están algunas ideas y mejores prácticas a tener en cuenta a medida que construye su…
Factores que afectan a la contratación de empleados Hay muchos factores que influyen en el diseño, implantación y eficacia de los esfuerzos de compromiso de los empleados. He aquí un resumen de los seis pilotos de compromiso de los empleados:Ajuste del Empleado: Alineación de los objetivos de los…
Cómo administrar un programa de reconocimiento del empleado Incluso un programa de reconocimiento del empleado establecida no se ejecuta en sí. Usted necesita un administrador capaz. Si usted está manejando la función de recursos humanos de su empresa, esa persona punto bien podría ser usted. Si no, es…
¿Cómo proporcionar reconocimiento positivo empleado Una clave para el desarrollo profesional es mantener empleados motivados. No siempre es fácil para los líderes futuros ocupados para tomar el tiempo de espera para adquirir nuevas habilidades como parte de un plan de desarrollo profesional formal.…
Cómo recompensar a los empleados de manera efectiva Como gerente de negocios, usted sabe que sus empleados serán más felices, un mejor desempeño, y mantenerse en su trabajo ya cuando son reconocidos y recompensados por hacer un buen trabajo. Haga su parte como gerente utilizando estas…
Cómo recompensar a los empleados de mediana edad en el trabajo Parte de mantener su fuerza de trabajo comprometida que incluye recompensar. Los empleados de diferentes edades responden a diferentes tipos de recompensas. Los baby boomers y los empleados mayores responden bien a los siguientes tipos de…
Cómo utilizar las evaluaciones del desempeño para motivar a los empleados Motivación es el proceso que da energía a los empleados y les impulsa a perseguir sus metas. Bien diseñados y evaluaciones de desempeño bien ejecutadas tener un fuerte impacto motivacional. Tasaciones tienen el poder de motivar a los empleados,…
¿Cómo puede aprovechar la tecnología de reconocimiento La tecnología juega un papel fundamental en ayudar a las organizaciones reconocen consistentemente contribuciones de los empleados. Actualmente, la mayoría de las organizaciones están aprovechando las tecnologías de gestión de talento…
Indicadores clave para medir el compromiso de los empleados Compromiso de los empleados está ligado a la innovación, la productividad, la creatividad, y la longevidad de su fuerza de trabajo. Aún así, es necesario medir el compromiso de los empleados, al igual que lo haría con cualquier otro objetivo de…
Cometer errores en el reconocimiento de la organización Debido a su amplitud y complejidad, los esfuerzos de reconocimiento de la organización tienen la mayor probabilidad a ir mal. Los siguientes son los problemas más comunes que se presentan en los esfuerzos de reconocimiento de la…