¿Cómo proporcionar reconocimiento positivo empleado

Una clave para el desarrollo profesional es mantener empleados motivados. No siempre es fácil para los líderes futuros ocupados para tomar el tiempo de espera para adquirir nuevas habilidades como parte de un plan de desarrollo profesional formal. Ellos necesitan ser reconocidos por su arduo trabajo en su " regulares " puestos de trabajo, así como los esfuerzos que están haciendo por el camino de desarrollo de la carrera. Uno refuerza al otro.

Reconocimiento del empleado incluye un variado grupo de ofertas e incentivos que, tomada en su conjunto, están diseñados para celebrar todo tipo de logros de los empleados. En cierto modo, es posible verlos como medidas para sentirse bien, pero los beneficios de reconocimiento de ir más allá de simplemente inspirador buena voluntad. Dejar que los empleados sepan que usted valora sus aportes también aumenta la productividad y el pensamiento innovador.

Pero el reconocimiento no puede ser un evento raro. Tiene que ser un bucle de retroalimentación positiva tejido en cada uno y todos los días.

Ahora es el momento de poner un programa de reconocimiento de los empleados en su lugar. ¿Cómo quiere ejecutarlo? Incluso el mejor programa no se ejecuta en sí. Usted necesita asegurarse de que tiene una base viable. Aquí está una lista de comprobación para ayudarle a empezar:

• Asegúrese de que la gente sabe sobre él. Una de las tareas fundamentales de la persona que administra un programa de reconocimiento es darlo a conocer. Mencione en sus comunicaciones de los empleados, como una revista empleado o intranet de la empresa.

• Establezca un presupuesto. Usted tendrá que asegurarse de que sus programas son asequibles para el negocio. No olvide que el dinero y las recompensas tangibles no lo son todo para los empleados. Es una buena idea de establecer un programa formal, a la vez que fomentar los gerentes a reconocer informalmente empleados cuando y como mejor les parezca. Algunos gerentes pueden pasar por alto hacer esto si saben que la empresa tiene un programa oficial en el lugar.

• Haga sus esfuerzos de reconocimiento de una inversión, no un gasto. Cualquier programa configure no debe ser un elemento de línea como un retiro de la empresa, sino más bien parte de sus costos de operación que no se puede cortar.

• Asegúrese de que está alineada con la estrategia general de la empresa. Por ejemplo, si su objetivo es reducir gastos, premiar a las personas que sugieren e implementar ideas para ahorrar dinero.

• Anime a los gerentes de línea para tejer en sus horarios regulares. Ellos deben ser alentados a hacer el reconocimiento en un hábito y no la excepción. Incluso simples agradecimientos puede hacer maravillas.

• Que sea justo. Si sólo unos pocos empleados seleccionados se escogieron con regularidad, que puede generar resentimiento y celos entre otros. Corre el reconocimiento manera más equitativa posible.

• Hacer que significa algo. Los bonos, aumentos y otros beneficios económicos son siempre bienvenidos, pero no son las únicas formas de reconocimiento que llevan el peso real. Tiempo extra, una comida de cortesía, y otros medios de decir " gracias " o " trabajo bien hecho " puede significar igual manera. Hagas lo que hagas para reconocer el rendimiento, asegúrese de que el receptor realmente apreciarlo.

• Haga reconocimiento va más allá de una palmada en la espalda. Sin embargo recompensando sus palabras pueden ser, a veces es bueno para darle vida a ellos un poco. Imagínese que el empleado va a casa y decirle a su esposo: " Virginia se detuvo para decir gracias por el gran trabajo en el contrato. Y, échale un vistazo - Cena para dos personas en ese nuevo restaurante tailandés "!

• Recompensar los logros solamente excepcionales. Un empleado que siempre está dispuesto y disponible para hacer una olla de café recién hecho es una cosa: un vendedor que establece un récord de ofertas en un mes determinado es algo completamente distinto. Ofreciendo el reconocimiento por cada pequeña cosa diluye el impacto de la recompensa. Establecer directrices que realmente separan lo excepcional de otras actividades que no justifican necesariamente una atención especial.

• Solicitar la opinión de los empleados. Pregunte al personal si el valor de su programa de reconocimiento. Si quieren cambios, ¿cuáles serían? Por ejemplo, ¿qué tipo de premios no se sienten realmente quieren decir algo? Cuanto mayor es la conexión de la gente se siente con el programa, el más complicado que convertirá.

• Conecte el reconocimiento al crecimiento profesional. Durante la promoción de los empleados existentes no siempre es posible, se puede demostrar su compromiso a largo plazo para el crecimiento y desarrollo de los empleados cuando sea posible.