Reconociendo la alta dirección para el reconocimiento de los demás
Después de obtener su CEO o la alta gerencia a utilizar el reconocimiento, asegúrese de que usted nota y darles las gracias por sus esfuerzos. Los altos directivos no son diferentes de otros empleados en su necesidad de ser reconocidos. Si usted proporciona consecuencias positivas para la participación de la alta dirección en las actividades de reconocimiento, aumentará las posibilidades de una mayor participación futura.
Aquí hay algunas sugerencias:
Permitir a los altos directivos para anunciar los éxitos del programa de reconocimiento a la organización cuando se logra un hito.
Gracias altos directivos por sus esfuerzos de reconocimiento en una carta de los empleados y / o el comité de reconocimiento.
Crear premio de reconocimiento de un alto directivo, nominado y votado por los empleados.
Con éxito el diseño y la implementación de un programa de reconocimiento - y llegar a los líderes en su empresa para aumentar el presupuesto para actividades de reconocimiento - no sólo requiere convicción y persistencia, sino también un enfoque estratégico para ganarse a la alta dirección. No pierda el tiempo quejándose de que su organización no tiene programas de reconocimiento satisfactorios o SOPORTE lugar, proponer un programa de reconocimiento y vender gestión sobre por qué tiene que suceder ahora.
Haga su tarea y gestión muestran que el comportamiento o los objetivos de la empresa desea alcanzar se pueden lograr como resultado directo del reconocimiento del empleado por parte de los directivos y todos los gerentes de toda la organización. Obtener el apoyo de la alta dirección es un paso crítico en la implementación de una iniciativa de reconocimiento de éxito, especialmente uno que cruza las líneas organizativas y requiere de recursos financieros.
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