Motivar milenio con recompensas significativas

Cuando han hecho un buen trabajo o un trabajo excepcional, los Millennials quieren recompensas que son significativos y emocionante para ellos. Obviamente, estos premios incluyen incentivos financieros, aunque el 88 por ciento de los Millennials no se sienta dinero es su motivación principal, y el 78 por ciento va a trabajar por menos si se sienten desafiados.

Millennials que no expresan el deseo de ser pagado más, sin embargo, puede tener expectativas menos-que-realista en cuanto a lo logros se necesitan para ganar más dinero, y ahí es donde usted puede ayudarles a salir. Muéstrales las habilidades que necesitan para aprender y la contribución que deben hacer para ganar más dinero. También mostrarles el camino que va a llegar a donde quieren ir, tanto en su vida y en su organización y ayudarles a ver que va a ayudarles a tener éxito en la medida de su capacidad.

Esto se traduce en discusiones en las que usted como gerente necesita para afirmar cosas como: "No puedo simplemente pagar más porque quiere hacer más. Puedo pagar más cuando usted ha aumentado su nivel de contribución a la organización a un nivel que garantiza que ganan más. Vamos a hablar específicamente acerca de lo que se vería así y llegar a un plan de cómo se puede llegar ".

A continuación, puede canalizar la energía de la persona en las cosas que él o ella puede tener un impacto directo, como tomar una mayor responsabilidad, haciendo un trabajo excepcional, la implementación de una idea de ahorro de costos, deleitando a un cliente importante, ayudando a agilizar un proceso, con lo que en una nueva cuenta , etcétera. Por supuesto, existen límites en cuanto a lo que cualquier empleado se le paga por su organización-, en ese caso, usted puede centrarse en las habilidades que están ayudando a sus empleados a desarrollar que pueden utilizar durante toda su carrera y en trabajos futuros.

Millennials esperan que su experiencia de recompensa sea divertido y emocionante - no es la misma cosa vieja y aburrida la empresa ha hecho por años. Ellos esperan cada vez más recompensas que son creativos, variada y personalizada:

• Creativa en que las recompensas son divertidos y únicos. Millennials no quieren el mismo certificado, placa o trofeo que se ha transmitido a los empleados durante años. Scottrade, una firma con sede en St. Louis, Missouri, ha puesto en marcha un programa de reconocimiento de sus pares, Above and Beyond, que permite a los empleados a ganar premios como iPods.

• Variada en que no todo el mundo recibe la misma recompensa. No es muy motivador para los Millennials para recibir la misma recompensa que los demás. Tómese el tiempo para ofrecer diferentes artículos y experiencias que responden no sólo el logro en sí, pero el empleado individual. Una tarjeta de regalo para un café o un "gracias" puede ser una gran opción para un logro menor, pero un logro más significativo merece una recompensa más significativo.

• Personalizada en que la recompensa debe adaptarse a los intereses únicos del empleado, que puede ser un pasatiempo, viajar, o una experiencia de vida. Dar a los empleados de una elección y una voz en lo que la recompensa que reciben para hacer un buen trabajo. Los días de un tamaño apropiado todos han quedado atrás en lo que respecta a la motivación de los empleados. ¿Qué emociones y se deleita de un empleado puede ser aburrido e insultante a otro. Evite este problema al permitir a los empleados elegir lo que más les motiva - ya sea la última mercancía electrónico, una experiencia, o una donación de caridad.