Involucrar a los empleados: incentivos para todas las generaciones

Hoy en día, la Generación Silenciosa, los Baby Boomers, la Generación X y los Millennials trabajan lado a lado, lo que significa que las empresas necesitan para crear programas de incentivos que motivan a una fuerza de trabajo que, a veces, se extiende por unos 50 años más - una tarea que es Huelga decir que, desafiando. Las empresas que cumplan con este reto de frente sobre la ganancia de una ventaja competitiva en la retención, así como atraer el talento que necesitan para tener éxito. Sí, esto requiere una inversión en tiempo, energía, la conciencia y la acción -, pero la recuperación de la inversión potencial es enorme.

La generación silenciosa (nacido desde 1920 hasta 1945)

Hoy casi 16 millones de estadounidenses de 55 años o más están trabajando o buscando trabajo, lo que representa alrededor del 21 por ciento de la fuerza de trabajo tampoco. Se caracterizan por su dedicación durante décadas a sus empleadores y son no asumen riesgos-y confórmeros. Para estos trabajadores, los premios oficiales, presentados públicamente, se valoran en gran medida.

Aquí hay algunas sugerencias:

• Tome una foto de un empleado de esta generación se ha felicitado por el presidente de la compañía. Encuadre la fotografía. Coloque fotografías de mejor desempeño en el vestíbulo.

• Escribe un cuento sobre el rendimiento del empleado y lo coloca en el boletín de la empresa.

• Grabe en una placa de los nombres de los empleados que hayan cumplido 10, 15, o 20 o más años de servicio.

• Reconocer y personalizar aniversarios de trabajo importantes, así como otros logros individuales durante una reunión de empresa cada trimestre.

Los miembros de la Generación Silenciosa también valoran mucho los programas que reconocen las contribuciones y los éxitos de los equipos, por lo que encontrar maneras de dar elogios a grupos y departamentos de grandes logros. Por último, como los trabajadores de Silent Generation consideran su jubilación, que también valoran los programas de reconocimiento que ofrecen premios de acciones, 401k contribuciones, e incluso seminarios de planificación de jubilación y asistencia.

Los baby boomers (nacidos 1946-1963)

Baby Boomers constituyen la mayor población de trabajadores de hoy -76 millones y en crecimiento - y representan el 52 por ciento de la fuerza laboral. Este grupo constituye la mayor parte de los mandos medios y superiores en la mayoría de las organizaciones.

Boomers les gusta ganar, para estar a cargo, y para hacer un impacto. Habiendo crecido en la prosperidad de la posguerra, los boomers, una vez que el foco de la sociedad, ahora se centran en sí mismos. Ellos son una mina de oro de conocimiento y de gran valor para las empresas. Para conservar estos trabajadores, usted tiene que trabajar duro para ofrecer incentivos que este grupo de valores.

Entre las formas más valiosos de incentivos y recompensas para los boomers son los que reconocen su interés por las nuevas experiencias y aventuras. Boomers también aprecian un regalo auto-indulgente. Debido boomers planean permanecer en la fuerza de trabajo más allá de la edad tradicional de jubilación de 65 años, los empleadores que reconocen el deseo boomers 'para la flexibilidad y el equilibrio trabajo / vida serán recompensados.

Generación-X (nacido en 1964 hasta 1981)

Cuarenta millones más los empleados de la Generación X representan el 26 por ciento de la fuerza laboral. Como la " latchkey kid " generación, son ferozmente independiente, auto-dirigido, y con recursos. Después de haber entrado en el mundo del trabajo en una época de reducción de personal y recortes, son escépticos de la autoridad y las instituciones. Como resultado, la primera lealtad de la generación X 'es para ellos mismos y para sus propias carreras.

Ellos son el " do-algo " generación y buscan organizaciones que ofrecen trabajo desafiante y significativo y un ambiente emocionante. Oportunidades que permiten a los empleados jóvenes de interactuar con sus administradores o altos directivos de una organización son muy motivador para el Gen XER. La generación X también quieren divertirse y encontrar un lugar de trabajo libre de espíritu y de reuniones sociales y celebraciones muy gratificante.

Para estos trabajadores, la formación continua no sólo es deseable, sino también es un requisito. Tienen un deseo incesante de información y buscan continuamente para añadir a sus habilidades, especialmente las habilidades tecnológicas. Como tales, se buscarán los empleadores comprometidos con el aprendizaje permanente.

Millennials (nacidos 1980-2000)

Millennials, la generación más joven de los trabajadores, ya se están redefiniendo el lugar de trabajo. Son globalizado, conocedores de la tecnología, y acostumbrado a estar conectado a la gente en todo el mundo y tener acceso durante todo el día-a la información. Son cómodos interactuando con muchas culturas, especialmente en línea. Para ellos, las fronteras entre el trabajo y el tiempo personal se ven borrosas (o inexistente), lo que significa que esperan trabajar durante el tiempo personal y hacer cosas personales durante las horas de trabajo.

También se preocupan por el mundo y quieren trabajar para empresas que son ética y honesta. Son extremadamente multitarea trabajadora y expertos. Son un poco demasiado ambicioso, piensa muy bien de sí mismos y creen que merecen tener un trabajo que desafía, aprecia, e incluso les entretiene. Ellos son altamente interactivos, prosperan en la retroalimentación constante, y creen que merecen recompensas y promociones cuando se logran.