Involucrar a los empleados de todas las edades
A medida que desarrolla plan de compromiso de su organización, usted querrá tomar todas estas diferencias generacionales en consideración. En primer lugar, sin embargo, usted debe tener una idea de cuántos Millennials, la generación X, Boomers, e incluso los tradicionalistas que tienen en su empresa. Utilice un formulario como este para escribir sus números.
Para obtener ayuda malabares las distintas prioridades de cada generación, consulte esta tabla.
| Baby Boomers (Nacido 1946/64) | Generación X (Nacido 1965 a 1980) | Generación Y (Nacido 1980 a 2002) | |
|---|---|---|---|
| Valores | Adicto al trabajo Competitiva Innovador Preguntas autoridad Materialismo Expresión personal / social Escepticismo | Balance de vida Pensamiento global Diversidad Sin dejarse impresionar por la autoridad Divertido Autosuficiencia El cinismo / pesimismo | Jugador de equipo El entusiasmo por el cambio El respeto a la autoridad Esperanza templado Sociabilidad Optimismo |
| Trabajo es | Una emocionante aventura | Un reto difícil | Un medio para un fin |
| Estilo de liderazgo | Consensual Colegial | Desafíos otros | Estar determinado |
| Comunicación | En persona En las reuniones | Directamente Inmediata Correo de voz | Mensaje de texto Mensaje directo Gorjeo Youtube |
| Realimentación | No apreciarlo | Pide, " Cómo hago "? | Con sólo pulsar un botón |
| Recompensas | Dinero Título Reconocimiento | Libertad Independencia | Trabajo significativo |
| Motivación | La necesidad de sentirse valorado y necesario | Hazlo " a mi manera " Equilibrio trabajo-vida | Trabajar con el personal brillante Equilibrio trabajo-vida La interacción social a través de la tecnología |
| Engagement Estrategias | Establecer ambiente no autoritario Ofrecer asignaciones frescas Proporcionar experiencias de desarrollo Aproveche su experiencia Aliviar la presión de la vida compleja | Dé tiempo para preguntas Proporcionar referencias Utilice acerca la hora de eficiencia Mantener un ritmo rápido Sea específico sobre el crecimiento Permita tiempo para ganar su respeto | Proveer interacción con colegas Llevar al día rápidamente Fomentar la tutoría Usar la tecnología Enfoque no parental |
El conocimiento de los rasgos que se encuentran comúnmente entre los miembros de una generación en particular puede ayudar a identificar lo que impulsa a las personas en su empresa. Por ejemplo, si un empleado de la Generación Y usted supervisa es increíblemente impulsado por el reconocimiento, encontrar una manera de satisfacer este. Si el dinero es prácticamente irrelevante para ella, asegurarse de que ella tenía un montón de tiempo de la cara con los ejecutivos cuando se presentó la oportunidad.
En el extremo opuesto del espectro era un Boomer de unos 50 años tardíos, que mostraron signos de quedar desconectado durante un período en que los despidos eran necesarios. Reconociendo que varias responsabilidades financieras de ese hombre probablemente hicieron la seguridad un factor clave, con frecuencia salí de mi camino para asegurarle que su trabajo era seguro.
Las generaciones tienen opiniones muy diferentes sobre la autoridad, el trabajo en equipo, el desarrollo y el equilibrio entre trabajo y vida, pero todo el mundo - sin importar la edad - quiere lo siguiente:
Logro: Teniendo el orgullo en el trabajo de un solo
Camaradería: Tener y relaciones positivas, inclusive productivos
Igualdad: Ser tratado con justicia en asuntos tales como salario, beneficios y oportunidades de desarrollo
Jefes inteligentes saben que para impulsar el compromiso, deben construir culturas con estos tres valores en mente.
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