Cómo diversidad empleado puede trabajar para su empresa

La diversidad en la fuerza laboral de su empresa incluye mucho más que la representación de minorías en su piscina de los empleados. Tendencias como la jubilación demorada, una segunda carrera, y el aumento de la longevidad significa que la diferencia de edad de los trabajadores es también mayor que nunca antes.

Diversidad significa que un mayor número de personas que están trayendo una mayor variedad de enfoques, ideas y cuestiones de estilo de vida en el lugar de trabajo. Si, como dicen, la variedad es la sal de la vida, entonces el lugar de trabajo es cada vez más vibrante por momentos. Para atraer, retener y maximizar las contribuciones de todos los miembros de la fuerza de trabajo cambiante, políticas de recursos humanos deben tener en cuenta estas diferencias.

Un ejemplo de cómo la diversidad está cambiando la función de los profesionales de RRHH forma es la estructura y administración de paquetes de beneficios. Una talla única para todos plan ya no es un lugar común. La tendencia actual es hacia ofrendas de estilo cafetería, que dan a los empleados la oportunidad de elegir entre una variedad de beneficios que mejor se ajusten a sus vida y de trabajo circunstancias particulares.

Para ilustrar el valor de los beneficios de estilo cafetería, según la Oficina del Censo de Estados Unidos, más personas eran de 65 y más en 2010 que en cualquier censo anterior. Es más, entre 2000 y 2010, este segmento de la población aumentó a un ritmo más rápido (15,1 por ciento) que la población en su conjunto (9.7 por ciento).

Con las personas viven más tiempo, un número cada vez mayor de empleados están tomando la responsabilidad de cuidar a sus padres ancianos u otros parientes - una tendencia que se introdujo un nuevo término al vocabulario beneficios a los empleados: cuidado de ancianos. Y, como el número de mujeres que trabajan con niños pequeños sigue subiendo, la asistencia de cuidado de niños es otra ventaja muy solicitada.

La fuerza de trabajo intergeneracional también requiere una nueva forma de pensar acerca de la gestión del personal. Cada generación tiene prioridades únicas, perspectivas, habilidades y estilos de trabajo. Cada tiende a responder a diferentes tipos de motivación, busca diferentes tipos de apoyo de los directivos, y reacciona de manera diferente a los programas y políticas de la empresa.

Como baby boomers comiencen a jubilarse, las empresas se enfrentarán inevitablemente una pérdida de estos trabajadores con experiencia. Usted necesita asegurarse de que su organización tiene una manera de transmitir sus conocimientos a la próxima generación de líderes. Esta responsabilidad conlleva profundas implicaciones para el tipo de programas de recursos humanos que usted construye - de entrenamiento en habilidades de gestión y los arreglos de trabajo flexibles a iniciativas más amplias, estratégicas que ayudan a dar forma a la cultura general de su empresa.

Incluso después de que oficialmente se jubilan, algunas Baby Boomers que han sido enfocados en sus carreras durante muchos años se ponderar diferentes direcciones. Altamente cualificados y con experiencia, que están encontrando aceptación listos a trabajar como profesionales y consultores del proyecto en las empresas que se benefician de su experiencia aplicada a iniciativas críticas.

Pero su meta en un papel de recursos humanos no es sólo de adaptarse a o reaccionar a estos cambios. También debe tomar ventaja de la diversidad maneras puede mejorar la creatividad y la productividad. Muchas empresas hoy en día están descubriendo que, cuando se está compitiendo en el mercado global, diversidad en el trabajo - especialmente en el nivel de gestión - pueden ser una importante ventaja competitiva.