Mantener a los empleados de más edad que participan en el trabajo

Las personas de diferentes generaciones no sólo se comunican de manera diferente. También tienen diferentes conductores de motivación. Gerentes inteligentes ajustan sus comunicaciones, liderazgo, supervisión, reconocimiento y niveles de paciencia cuando se conduce un departamento habitado por personas de diferentes generaciones.

Las descripciones que siguen son generalizaciones meramente generacionales. Espere algunas excepciones a la regla. Dicho esto, la mayoría de los empleadores (y empleados) reconocerán las verdades de los rasgos asociados con cada generación.

Atraer, la formación, la participación y premiar a los Baby Boomers

Generalmente identificado como haber nacido entre los años 1945 y 1964, los Baby Boomers son idealistas y tienen una tendencia a la expresión personal y social. La primera generación de ganar y poseer más que sus padres, los Baby Boomers son típicamente ambicioso y materialista, y propensos a ser adictos al trabajo.

Cuestionar la autoridad - uno de los principios de masas de jóvenes en la década de 1960 y 1970 - sigue siendo una parte muy importante del enfoque Boomer a la vida y al trabajo. Boomers son mucho más propensos a desafiar el liderazgo de aquellos que vinieron antes que ellos, y también para aceptar el cambio. Boomers también recuerdan al conseguir el correo electrónico era una buena cosa, y no era insoportable.

A diferencia de sus predecesores, los Baby Boomers han optado en gran medida en contra de retirarse a los 65 años de edad ¿Por qué? Por un lado, les gusta su trabajo. Claro, si ellos habían trabajado en una mina de carbón o una cadena de montaje de los últimos 30 años, se puede sentir de manera diferente.

Sin embargo, muchos Baby Boomers trabajan en posiciones basadas en el conocimiento, que suelen ser bastante atractivo. Además, con la desaparición de los planes de pensiones tradicionales - además del hecho de que las personas son, en promedio, viven más tiempo - muchos Boomers han encontrado que la jubilación a los 65 no es financieramente viable.

Tradicionalistas (alias, " The Silent Generación ")

No asuma que los Baby Boomers comprenden los miembros más antiguos de la lista de los empleados. Puede permanecer unos pocos " tradicionalistas, " o trabajadores nacidos entre 1925 y 1944 (aunque no muchos, dada su edad). Trabajadores tradicionalistas están motivados por la conformidad, la estabilidad, la seguridad y la movilidad ascendente.

Tienden a jurar lealtad a la empresa que los emplea. Se identifican con la declaración " voy a darlo todo para mi empresa " con casi el mismo fervor que antes podrían haber sentido por " voy a luchar por mi país ". Este tema fue popularizado en el libro de Tom Brokaw La generación más grande (Random House).

Esta generación se caracteriza también por el respeto a la autoridad. Como tal, su fidelidad a la compañía a menudo combina a la perfección con su lealtad a los superiores y compañeros de trabajo.

Los tradicionalistas se enorgullecen de hacer su trabajo consistente, confiable, y bien, pero probablemente no están interesados ​​en las últimas herramientas tecnológicas o las últimas tendencias en la gestión. Con el retiro inminente, muchos tradicionalistas están motivados por el deseo de dejar de trabajar en la seguridad y comodidad, y agradó de haber satisfecho sus obligaciones de empleo para sus empresas.

Debido a las difíciles condiciones económicas de hoy en día, sin embargo, algunos tradicionalistas, como muchos Boomers, han pospuesto jubilación hasta recuperar sus ahorros. Esto puede dar lugar a tensiones con el personal más joven, que buscan ascender.