¿Cómo desarrollar un programa de desarrollo de liderazgo

Los empleados pueden desarrollar habilidades de liderazgo en su totalidad por su propia iniciativa. Pero es más probable que ocurra si se crea un programa de desarrollo de liderazgo integral. Como el propio desarrollo de la carrera, la identificación y el cuidado de los líderes potenciales puede resultar fundamental para el éxito de su negocio - y su futuro.

Para comenzar la construcción de un plan de desarrollo de liderazgo, considere las siguientes preguntas:

• ¿Tiene o anticipar cualquier vacío de liderazgo? Considere lo que puede ser (o será) faltante dentro de su organización en términos de atributos y características de liderazgo. En otras palabras, ¿qué tipo de rasgos Qué se necesita para mantener su organización zumbido?

  Un factor importante podría ser la jubilación de los baby boomers, que puede causar una brecha entre los gerentes de nivel medio y alto nivel porque el siguiente grupo de trabajadores, la generación X, es más pequeño. Esto podría dar lugar a una escasez de talento de liderazgo en su negocio.

  Algunas empresas crean " el liderazgo rastrea " que abordan diferentes brechas de liderazgo, la asignación de patrocinadores de nivel ejecutivo con experiencia en cada área para ayudar a diseño, socializar, y el campeón de cada pista. Pistas pueden incluir áreas como liderazgo y motivación de equipos, la claridad en la comunicación, o el desarrollo de negocios.

• ¿Cómo va el enlace del programa de objetivos de la organización y los objetivos estratégicos? ¿Cómo va el desarrollo del liderazgo ayudar a su organización en el cumplimiento de sus objetivos? Por ejemplo, usted está buscando para crecer económicamente, estructuralmente, o de alguna otra manera? Sincroniza tu programa de desarrollo de liderazgo a esas prioridades.

• ¿Está pensando a largo plazo? Asegúrese de abordar ambos objetivos a corto y largo plazo. Con demasiada frecuencia, las empresas piensan en llenar un papel particular y tienen vistas a las necesidades a largo plazo. Centrarse en el desarrollo de un " banco " del talento frente a la preparación de personas para sólo roles específicos.

La mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo incluyen algún tipo de asesoramiento, capacitación y planificación futura de la organización. Actividades individuales pueden incluir entrenamiento, tareas de rotación, observación de profesionales, liderazgo de proyectos, formación en el aula (como los programas de MBA, educación ejecutiva y cursos en línea), y otras opciones. Entrenadores externos y programas de escuelas de negocios pueden ser útiles (especialmente para las organizaciones más grandes con presupuestos acordes), pero la mayoría de las empresas exitosas no externalizar el desarrollo de liderazgo.

Incluso internamente, HR no debe correr todo el espectáculo. Programas internos pueden ser creados para combinar elementos estructurales construidos por HR con la participación activa de los altos directivos que se consideran modelos de liderazgo como entrenadores y mentores. Para ofrecer una experiencia práctica, que los candidatos de liderazgo para dirigir las reuniones y dirigir la oficina cuando otros líderes están lejos.

Los líderes pueden provienen de una variedad de fuentes, incluyendo los empleados de nivel personal, así como los líderes actuales que quieren ascender aún más lejos o mejorar en el trabajo que están. Hacer que todos los empleados conscientes de que la oportunidad está ahí si tienen la potencial y el deseo de seguirlo.