Cómo desarrollar a los empleados para asumir posiciones clave

En cierto modo, los planes de sucesión de los empleados es la culminación de la carrera y desarrollo de liderazgo. Es el lugar donde usted identifica - de en medio de sus líderes en desarrollo - las personas que tienen el mayor potencial y cuyo movimiento hacia posiciones clave, ya sea lateralmente o hacia arriba, desea acelerar.

Un error algunas organizaciones más pequeñas hacen que se siente que no son lo suficientemente grandes como para que tenga que aumentar su fuerza banca. Muchas vacantes pueden preverse y planificarse para, pero no todas las brechas de talento se pueden prever. No importa cuál sea su tamaño, no puede ejecutar un negocio sin gente buena listos para llenar los vacíos potenciales si se presentan.

Si usted no está actualmente pensando en que va a llenar sus zapatos (o los zapatos de cualquiera de sus altos directivos), entonces usted está dejando una responsabilidad crítica de recursos humanos desatendida. Planificación de la sucesión le permite desarrollar habilidades de los empleados necesarios para los puestos clave de liderazgo.

Además de sus esfuerzos generales de desarrollo de liderazgo, debe tomar las medidas de seguimiento con los candidatos de sucesión:

• Exponerlos a otras partes de la empresa. Por ejemplo, una persona de TI que pasa uno o dos meses aprendiendo el oficio de un gestor de finanzas vendrá a entender y apreciar la importancia de reducir los costos y mejorar la eficiencia de los procesos, muchos de los cuales caen bajo IT competencia. Esa perspectiva ampliado lo convierte en un mejor líder.

• Ofrezca otro tipo de formación y desarrollo. Aunque usted quiere ofrecer a cada empleado oportunidades de capacitación y desarrollo adecuados, esto es aún más crítica para los candidatos de sucesión para que puedan alcanzar su pleno potencial. Puede incluir variada experiencia laboral, rotación de puestos, proyectos específicos, y otras tareas desafiantes.

  Usted debe monitorear el progreso cuidadosamente por la evaluación de cómo los candidatos de sucesión realizan en esas actividades. De esa manera, usted sabe que van a estar listo cuando llegue el momento de ascender. Experiencia o conocimientos Internacional es uno de los más difíciles de impartir. En estos casos, una misión expatriado, siempre que sea factible, puede dar la mejor vista a las operaciones no domésticos.

• Considere la siguiente persona en la fila. Planificación de la sucesión implica la elaboración de planes para algo más que la siguiente persona a batear. ¿Y si se poncha? Sea claro sobre los criterios de éxito para la futura posición, y mantener las cosas en movimiento mediante la continuación de entrenar a otros más abajo en la tubería.

  Si algunas personas parecen desalentados que no fueron seleccionados como heredero, animarlos con recordatorios que todavía están en la cola para las próximas oportunidades de liderazgo. Señale que las aberturas de liderazgo a menudo vienen de la nada, por lo que necesitan para estar listo.

• Que sea como mucho de un fiasco como sea posible. Sucesión no debe ser visto como un golpe de # 233-tat o toma de poder. Cuando planeado así, la sucesión se produce sin problemas y de forma sistemática. Para un observador externo, de hecho, aparecerá sin fisuras. Ese es el objetivo de la planificación de la sucesión - para asegurarse de que el negocio se mueve hacia adelante sin perder el ritmo, a pesar de un cambio en la parte superior.

• Utilizar el proceso IDP. Planes de desarrollo individuales pueden ser particularmente útiles en programas de sucesión porque están personalizados para el individuo, que le permite trabajar con el candidato para establecer metas específicas y los pasos necesarios para llegar a ellos.

• Considere la tecnología de planificación de la sucesión. Al igual que con la mayoría de cosas en los negocios hoy en día, ". Hay una aplicación para eso " Aplicaciones de software de planificación de la sucesión pueden automatizar muchas de las tareas involucradas en la creación de un plan de sucesión. En pocas palabras, estos programas le permiten identificar fácilmente los requerimientos futuros de sucesión y desarrollar programas de formación y necesaria para hacer frente a esas necesidades.