Cómo evaluar los resultados de sucesión de los empleados

Un plan de sucesión es importante, pero no es suficiente. Esto se debe a un plan no desarrolla sus empleados. Necesitan experiencia, asesoramiento, tutoría, y la regeneración de usted.

Sus comentarios, check-ins, y métricas de rendimiento son esenciales para el seguimiento de los progresos y manteniendo a todos responsables. Aquí hay una serie de barómetros que puede resultar útil para determinar lo que funciona y lo que puede justificar la reconsideración en sus esfuerzos de planificación de la sucesión:

• Son sus nuevos líderes exitosos? ¿Son los candidatos de sucesión que han sido recién instalados como líderes cumplimiento de los objetivos y metas en sus nuevos puestos de trabajo? Además de pedir una autoevaluación del nuevo líder a sí mismo, también hablar con la gente que trabaja para medir su nivel de confianza en su dirección.

  Si usted se identifica lagunas o problemas en la ejecución de un nuevo liderazgo, revisar su proceso de sucesión para identificar el origen del déficit. ¿Estaba mal preparado para el papel, o Ha sobrestimar su potencial de liderazgo?

• ¿Qué propios participantes piensan? Considere hacer participantes de sucesión parte de su proceso de evaluación. ¿Qué funcionó bien para ellos? Lo más impactante? Lo que era menos útil?

• Son nuevos líderes quedan en? Es tan importante mantener un nuevo liderazgo con talento como lo es para desarrollarla. Las tasas de retención de liderazgo pista. Si su mejor gente está dejando para otras empresas, determinar si su paquete de compensación es adecuada por el benchmarking contra las empresas similares en las industrias y mercados similares.

  Además, considere si las responsabilidades de la nueva posición son suficientes para involucrar a los líderes de gran talento. El aburrimiento o la falta de oportunidades enviará su mejor y más brillante por la puerta.

• Es el flujo de candidatos consistente? Planificación de la sucesión debe ser un proceso continuo. Son sus esfuerzos proporcionando el negocio con un suministro fiable de los candidatos, o hay lagunas ocasionales que podrían representar un problema si una posición importante convirtió repentinamente disponibles? Revise su programa para ver si se puede hacer que sea más consistente en todos los ámbitos.

• Hacer la evaluación en un hábito. Así como la planificación de la sucesión no debe ser un todo-lo-a menudo la consideración, por lo que, también, si su evaluación sea una responsabilidad continua. No sólo que le permiten mantener un estrecho contacto con los resultados de su programa, sino que también le permite identificar los problemas que pueden constituir un obstáculo para el éxito global. Eso te da la oportunidad de ajustar los elementos del programa antes de que se conviertan en problemas más importantes.

Incluso si la sustitución de un puesto más alto parece demasiado lejos en el camino de ser importante hoy en día, no hacer planes de sucesión negligencia. La vida pasa - y hay que esperar lo inesperado.