Cómo desarrollar interacciones con los empleados como candidatos de sucesión
Las empresas manejan su interacción con los empleados que son candidatos de sucesión de diferentes maneras. Algunos coches y promover personas con el mensaje de que están siendo preparados ya sea para una posición específica o para un liderazgo más alto, pero sin especificar roles otras empresas contratar y promover menos específicamente para la sucesión y colocar candidatos en un fondo de alto potencial (un grupo designado siendo preparado en general para un mayor liderazgo o cargos ejecutivos críticos).
Exactamente quién candidatos sucesión se supone que deben reemplazar con el tiempo o qué posiciones se están preparando para el no puede ser conocido a ellos - la opción de compartir esta información es suya. Si usted decide revelar esto, asegúrese de que usted establezca una comprensión de que no hay garantías, y la situación puede cambiar debido a circunstancias encontradas por la empresa o los propios candidatos de sucesión.
Además, tenga en cuenta que después de la sucesión tiene lugar, cualquiera de las partes puede decidir el ajuste no es correcto y se reserva el derecho de retirarse. Esta disposición también reduce la probabilidad de que el " heredero " se convertirá en frustrado si la persona que se supone que reemplace no salir o retirarse cuando se espera.
Un enfoque que muchas empresas prefieren hoy es poner el énfasis no en las posiciones individuales, sino en el desarrollo de altos potenciales y hacerles saber que cuanto más tiempo se quedan con la empresa, más probabilidades hay de que se promueva cuando alguien se va.
La compañía se beneficia, ya que mantiene una mayor flexibilidad que si la preparación y las inversiones realizadas en los individuos fueron diseñados específicamente para respaldar un papel particular. La persona de alto potencial beneficia porque él no tiene que esperar a que sólo uno o un grupo finito de personas a abandonar. Y la persona que necesita la copia de seguridad no se vea amenazada que alguien va a estar listo para tener éxito antes de que ella está lista para irse.
El resultado final: Debido a que con el tiempo pueden encontrar que las suposiciones iniciales eran demasiado agresivos o poco realista, muchas empresas se resisten a ser específico con altos potenciales sobre más que un curso general del desarrollo.
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