Construir la sucesión en la evaluación del desempeño
Planificación de la sucesión es crucial para el compromiso del empleado, ya que alienta la fe en sus empleados y la esperanza para la promoción de una manera ordenada. Hay un reto con la planificación de la sucesión dentro de una empresa. Las personas tienden a no pasar mucho tiempo pensando en su jubilación o fallecimiento.
Si su empresa hace un pésimo trabajo de planificación de la sucesión, no se preocupe. Usted está en buena compañía. Es la firma raro que se centra en este tema tan importante. ¿Por qué? Éstas son sólo algunas de las razones posibles:
" Nadie más puede hacer lo que hago ". Falso. Todo el mundo es reemplazable - ya sea con un nuevo empleado o con un simple cambio de responsabilidades a los empleados existentes.
" Si yo desarrollo mi sucesor, esa persona va a llevar a mi trabajo ". En defensa de los gerentes que son reacios a desarrollar sus sucesores, su preocupación tiene algún mérito. Desde mediados de la década de 1980, las empresas estadounidenses se ha convertido en un lugar difícil para trabajar, lo que con las reducciones aparentemente constantes en vigor (RIF), reorganizaciones, fusiones, y la reducción de costes.
Algunos han construido culturas enteras compañía en todo la inseguridad laboral! No es de extrañar que no desarrollamos sucesores. La inseguridad laboral es el mayor obstáculo para la planificación de la sucesión exitosa. No es sorprendente que las organizaciones que han cultivado la confianza de sus empleados tienen menos de un problema con esto. Lo mismo vale para las empresas con un historial de promoción interna.
" Simplemente no hay tiempo para desarrollar mi sucesor ". Otro lugar común. Muchas organizaciones no presupuesto el tiempo o la formación para hacer planes de sucesión palo. Para garantizar la planificación de la sucesión exitosa, no es suficiente para tener la confianza - también necesita tiempo.
Para ayudar en la planificación de la sucesión, la corbata en su proceso de evaluación del desempeño. Es una extensión natural de la EDP. Planificación de la sucesión también juega un papel en el compromiso. Cuando las empresas tienen un plan de sucesión fuerte en su lugar, sobre todo si se implica con frecuencia la contratación desde el interior, los empleados naturalmente, se siente más confiado y comprometido.
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