Desarrollar metas futuras para los empleados
Una gran parte de la participación de los empleados en su empresa está desarrollando metas para cada empleado. El desarrollo de una hoja de ruta para el futuro consiste en lo siguiente:
El establecimiento de metas de desempeño para el próximo año: Esto debería ser una lista de cinco o seis objetivos SMART de alto impacto que deben alcanzarse en el próximo año. Estos objetivos deben estar vinculados a una o más de las prioridades estratégicas de la empresa (pensar la salud ambiental y la seguridad, compromiso de los empleados, la innovación, la calidad, la eficiencia, y así sucesivamente). Formas de medir el progreso deben ser incluidos.
Una forma de evaluación del desempeño de la muestra para un procedimiento de déficit excesivo.
El establecimiento de metas de desarrollo profesional para el próximo año: Este debe ser uno o dos objetivos de desarrollo de SMART para mejorar el rendimiento en el papel actual del empleado. Las acciones específicas que deben adoptarse para alcanzar estos objetivos deben ser incluidos.
La identificación de objetivos de carrera a largo plazo: La idea aquí es identificar uno o dos objetivos de desarrollo de SMART que ayudarán al empleado a realizar progresos hacia los intereses de carrera a largo plazo. Esta sección de la EDP puede comentar sobre los próximos trabajos eventuales o incluir asignaciones de estiramiento para ayudar a crecer el empleado. Si el empleado quiere permanecer en su cargo actual, esta sección del PDE debe identificar formas de mejorar la satisfacción en el trabajo.
Plan de sucesión: Una parte de cualquier conversación carrera debe incluir una discusión del potencial del empleado. Es el empleado un sucesor potencial de su jefe? Si no, ¿por qué no? Si es así, ¿cuándo? ¿Qué necesita hacer para mejorar su potencial de sucesión al empleado?
Esta cifra contiene un formulario de ejemplo que puede utilizar para completar esta parte de la EDP. Siéntase libre de copiar este según sea necesario.
La investigación sugiere que cuando los gerentes y empleados establecen de forma conjunta y están de acuerdo con los objetivos (en lugar de los gerentes simplemente dictando goles a los empleados), los empleados son cinco veces más posibilidades de alcanzarlos.
-
Las mejores maneras de lograr la evaluación del desempeño - Llevar a cabo una evaluación de desempeño utilizando habilidades críticas de conversación
- Compromiso de los empleados no es un & # 147-programa & # 148-
- Establecer metas de desempeño inteligentes
- ¿Cómo se mide el compromiso del empleado?
- Cómo entrenar para el desarrollo del rendimiento y de la carrera
Cómo alentar a un mayor desarrollo de los empleados Como parte de la reunión de evaluación, los supervisores deben identificar áreas de mejora y, junto con sus empleados, construir un conjunto de actividades de desarrollo de actuación viables. Para prepararse, los supervisores deben tomar tiempo…
¿Cómo hacer un seguimiento después de una sesión de evaluación del desempeño laboral Después de haber conducido y completado la evaluación del desempeño o sesiones de evaluación con sus empleados, es el momento de cambiar su enfoque de su desempeño anterior de su desempeño futuro. Estos consejos le ayudarán a administrar sus…
Cómo dar una evaluación del desempeño de los empleados Al dar a un empleado una evaluación de la actuación (que usted debe hacer al menos una vez al año), se debe incluir la retroalimentación al empleado - y eso no es siempre positivo. Sin embargo, una evaluación de la actuación tiene que ser…
Cómo dar retroalimentación constructiva durante una evaluación empleado Si su empresa es como la mayoría, lo más difícil para sus gerentes que hacer durante la reunión de evaluación de los empleados será hablar de donde se carece de desempeño de un empleado. Aquí, de nuevo, es en su mejor interés de trabajar…
Cómo ayudar a los empleados a establecer metas después de una evaluación El establecimiento de objetivos es una parte típica del proceso empleado-evaluación. Uno de los pasos clave en el establecimiento de metas de motivación para establecer los con sus empleados en lugar de para sus empleados. Cuando no hay…
Cómo utilizar un plan de desarrollo de los empleados Un EDP (plan de desarrollo de los empleados) es una buena manera de fomentar la participación en la fuerza laboral. Así que, ¿cómo se utiliza un procedimiento de déficit excesivo? He aquí un desglose: Agrandar1El administrador completa los…
Empleados Gestión: dos tipos de objetivos de los empleados Cuando hayas completado las evaluaciones de sus empleados, revisar las evaluaciones y utilizar clasificaciones específicas de cada empleado como base para el establecimiento de metas. De hecho, estas calificaciones constituyen el punto de partida…
Técnica de evaluación de la actuación: la gestión por objetivos Un enfoque bien considerado y ampliamente utilizado para la evaluación del desempeño se llama dirección por objetivos (DPO). Por definición, bajo este método, a evaluar a sus empleados sobre la base de los resultados. MBO es más que la…
Pros y contras de los enfoques de evaluación diferente de los empleados Los ingredientes básicos en todos los sistemas de evaluación de los empleados son más o menos lo mismo: el establecimiento de criterios de desempeño, el desarrollo de seguimiento y documentación de procedimientos, determinar qué áreas deben…
Recompensar y reconocer alto rendimiento del empleado Después de tener un aprendizaje global y un plan de desarrollo en su lugar, la próxima estrategia para ayudar a retener a los empleados de alto potencial es premiar y reconocer alto rendimiento, ya que se produce. Para empezar, deje que sus…
El establecimiento de objetivos de gestión inteligentes Usted puede encontrar todo tipo de objetivos en todo tipo de organizaciones. Algunos de los objetivos son a corto plazo y específico (a partir del próximo mes, vamos a aumentar la producción en dos unidades por empleado por hora), y otros son a…
Los 10 pasos para llevar a cabo una evaluación de los empleados-evaluación Para los directivos, no hay un solo camino para la realización de gran éxito sesiones empleado-evaluación. Al mismo tiempo, cuando se está llevando estas discusiones de evaluación, 10 pasos le ayudarán a hacer las reuniones más interactivo y…