Recompensar y reconocer alto rendimiento del empleado
Después de tener un aprendizaje global y un plan de desarrollo en su lugar, la próxima estrategia para ayudar a retener a los empleados de alto potencial es premiar y reconocer alto rendimiento, ya que se produce. Para empezar, deje que sus empleados de alto potencial saben que son especiales diciéndoles sus planes para ellos!
El sesenta por ciento de los empleadores no hacer esto, y sus hipos no tienen idea de que hay un plan más amplio para su desarrollo y el futuro de la organización - una verdadera lástima, porque la investigación indica 33 por ciento de los hipos que son no habló de su estado y planes de su futuro de la compañía buscará puestos de trabajo en otras empresas. Si se les dice, sin embargo, el porcentaje que busca oportunidades fuera reduce a sólo el 14 por ciento.
La investigación realizada por Maritz Motivación produce una conclusión similar: los empleados reconocidos son siete veces más propensos a querer quedarse con su organización que los que no son reconocidos.
Considere la posibilidad de acoger un evento de reconocimiento para sus mejores trabajadores. Estos pueden ser de carácter nacional o regional. El evento da la gestión y el liderazgo ejecutivo de la interacción directa con sus socios de alto rendimiento, que pueden ser de motivación para el empleado y el gerente. Estas oportunidades de cara a cara dan socios una comprensión clara del mensaje y las metas para la empresa de la marca de la organización.
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