Retos actuales con los empleados de alto potencial

Las organizaciones invierten millones de dólares para identificar y desarrollar a los empleados de alto potencial (también conocidos como "alto potencial" o "hipos") dentro de su fuerza laboral. Hay tres principales desafíos con los empleados de alto potencial en cualquier organización hoy: alta rotación, la baja participación y el rendimiento "preocupante".

• La alta rotación: En un estudio realizado por el Consejo Ejecutivo Corporativo, la tasa de rotación de empleados de alto potencial (la velocidad a la que hipos están abandonando sus puestos de trabajo actuales) es del 30 por ciento. Y una encuesta de 174 organizaciones de OI Partners norteamericanos corroborado este hallazgo por la identificación que hipos son el nivel de organización con el mayor volumen de ventas, seguido por los empleados de primera línea (27 por ciento), mandos intermedios (26 por ciento), y altos directivos (20 por ciento) .

  Actualmente, 14 por ciento a 33 por ciento de los hipos son activamente la búsqueda de empleo, según un estudio publicado en la Harvard Business Review, y la firma de personal ejecutivo de Challenger, Gray y Christmas informa que el 42 por ciento de los empleadores están preocupados otras compañías se roban sus mejores talentos. Como se puede ver en la siguiente tabla, estas estadísticas son de gran preocupación para los directores generales, el 90 por ciento de los cuales informan que están más preocupados por la pérdida de sus empleados de alto potencial. De acuerdo con el Consejo Ejecutivo Corporativo, más del 50 por ciento dice que sus organizaciones son ineficaces en la gestión y mantenimiento de los mejores talentos.

• Baja participación: Según una investigación realizada por el Consejo Ejecutivo Corporativo, el 33 por ciento de las estrellas emergentes dicen sentirse desconectado de sus empresas, el 20 por ciento cree que sus aspiraciones personales son sustancialmente diferentes de (a diferencia de estar alineados con) la misión y visión de su organización, y el 40 por ciento dice tener poca confianza en sus compañeros de trabajo y menos aún en la alta dirección de la organización. los Harvard Business Journal amplificada estos hallazgos cuando se informó de que el esfuerzo discrecional por parte de los trabajadores desvinculados puede ser 50 por ciento menos que otros empleados.

• Rendimiento preocupante: Peor aún, para un grupo que se puede esperar a tener, naturalmente, el más alto nivel de desempeño en la organización, la investigación sugiere que es cualquier cosa menos el caso. El Consejo de Liderazgo Corporativo informa que el 40 por ciento de los hipos tienen "un rendimiento preocupante", 40 por ciento de los puestos de trabajo se mueve internas efectuadas por hipos termina en fracaso, y menos del 15 por ciento de los informes directos están listos para la transición inmediata a las funciones siguientes.

  ¿Por qué fracasan los empleados de alto potencial? No es que carecen de la capacidad. La mayoría fracasan porque no están comprometidos y porque sus asignaciones no inspiran ni les interesa. Sobre la base de esta investigación, centrándose más en la participación de hipos podría tener un impacto significativo en su nivel actual de rendimiento, su nivel de compromiso, y su posterior nivel de retención con la organización.

A continuación se presentan seis estrategias que pueden ayudarle a mejorar la participación de los empleados de alto potencial de su organización.