Los peligros de la desvinculación de los empleados

Desafortunadamente, la separación de los empleados es demasiado frecuente. Desde la Gran Recesión de 2008-2009, un " tormenta perfecta " de despidos de la compañía, oportunidades marginales, aumentos y bonificaciones salariales mínimos, oportunidades limitadas para la promoción y la formación reducida y el desarrollo se ha traducido en el aumento del nivel de desconexión.

¿Tiene empleados desvinculados?

Según un libro blanco 2012 Dale Carnegie, " Qué Drives compromiso de los empleados y por qué importa, " 45 por ciento de los empleados están sólo parcialmente ocupado, y un horrible 26 por ciento son dis¡comprometido! Esta falta de compromiso está costando a las empresas miles de millones de dólares en pérdida de productividad y reducción de los niveles de servicio al cliente, lo que resulta en la disminución de las ganancias y el empeoramiento de la satisfacción del cliente.

En tiempos de bonanza, los empleados desvinculados simplemente buscan otras oportunidades. Pero en una recesión, el desacoplado no tienen ningún lugar a donde ir. Ellos agacharse, temiendo por sus puestos de trabajo.

Aunque la dirección puede ver las circunstancias económicas actuales como ayudar a separar el grano de la paja, la racionalización de que las personas que se quedan son los empleados verdaderamente dedicados, esto puede no ser el caso. Estas personas pueden muy bien ser sólo los empleados que están más desconectados.

Para agravar las cosas, muchas personas están posponiendo la jubilación a dar su 401 (k) y otros fondos de jubilación una oportunidad de recuperarse. ¿El resultado? Una fuerza de trabajo compuesta por empleados que no quieren estar allí y jubilados merodeando por " un año más con el nº 148.;

En una situación como esta, se hace aún más urgente para aumentar la participación de los empleados - y quizás aún más importante, para capturar el esfuerzo discrecional del comprometida antes de su frustración con la apatía de sus colegas no comprometidos 'tiene un peaje más en el lugar de trabajo y la economía en grande.

No tenga miedo de podar. De hecho, dado el fuerte vínculo entre la degradación de las prestaciones y la separación, un buen lugar para comenzar puede ser el personal antes mencionado que se desacopla pero quedarse donde está!

Los empleados de la economía y no comprometidos

Las cosas no van a ser más fácil con un giro en la economía. De hecho, podría ser más difícil, ya que los empleados se aprovechan de la creciente marea y, así, abandonar el barco. De hecho, existe una amenaza real de que muchas empresas pronto se enfrentarán a un éxodo de personal, y los residuos - en la formación y el capital intelectual, sino también en los ingresos - será colosal.

La guerra por el talento se reanudará oficialmente. Y cuando lo hace, las empresas que han seguido comprometer a los empleados durante la crisis tendrán una clara ventaja.

Volumen de negocios afecta el compromiso del empleado

Así que, ¿qué importa si la rotación es alta? Bueno, en el nivel más básico, la rotación de personal es caro. De acuerdo con algunas fuentes de la industria, es decir, en promedio, el sueldo anual de la persona a cambiar el costo de la rotación - o significativamente mayor (creo 200 por ciento a 250 por ciento) si el empleado que sale es parte de su equipo de dirección o de ventas.

No es sólo la publicación de anuncios y / o la puesta en marcha de un reclutador que vacía empresa coffers- el desembolso más difícil y más caro implica la pérdida de la productividad, mientras que la posición vacía es sin llenar.

Y eso sin contar el de la propiedad intelectual que la persona que deja toma con ella o la pérdida de la inversión financiera de una empresa ha hecho en esa persona, por no hablar de la muy real posibilidad de que el empleado de salir de su negocio a unirse a su competidor.

El daño no se detiene allí, sin embargo. Volumen de negocios tiene un efecto Pied Piper. Como la gente a pie, otros hablan. Se preguntan, " ¿Por qué Jamie dejó "? Incluso si un empleado abandona en las mejores condiciones posibles, los que se quedan están obligados a preguntarse a sí mismos, " Qué hizo Jamie sabe que no lo hago? Debo buscar alrededor, también "?

Y si los términos de la separación de caminos son menos que ideales, o si las personas están dejando en masa, el impacto en la moral es aún más perjudicial. Incluso los más soleados comunicaciones internas giran sobre la situación no se puede erradicar por completo el chisme, la especulación y el escepticismo.

No todo el volumen de negocios es igual. De hecho, la pérdida de su bajo rendimiento fortalecerá su negocio. Cuando desenganchada empleados o los que son conocidos bajo rendimiento se van, que casi siempre va a experimentar un aumento en la participación del resto de los empleados, que trabajan duro.

Las empresas que " conseguir el nº 148; compromiso entender que para comprometer a sus mejores trabajadores, se debe podar sus empleados de bajo rendimiento y abordar sus empleados desvinculados.

Empresas Iluminados seguimiento rotación voluntaria (empleados que dejan de fumar, a menudo a buscar oportunidades en otros lugares) y rotación involuntaria (despidos, terminación debido a los malos resultados, y los empleados temporales, como los internos, que abandonan porque sus tareas han finalizado).

Algunas compañías también rastrean " tecla " rotación de empleados. Perder una superestrella es significativamente más doloroso que perder un " constante Eddie " los empleados. La identificación de sus mejores trabajadores y el seguimiento de su volumen de negocios es una necesidad para cualquier compañía que busca construir un negocio de alto rendimiento.