Compromiso de los empleados no es un & # 147-programa & # 148-
Compromiso de los empleados es más que una programación que implica un cambio cultural - un cambio en cómo se hacen y se comunican desde la parte superior a la parte inferior de una organización cosas. El compromiso no puede ser desviada al final de cada reunión, donde se destacan una mayor probabilidad de ser dado poca atención.
Es trabajo- no de una sola persona es una parte continua del negocio. Y después de embarcarse en el compromiso sistémico empleado, no hay línea de meta - es un viaje sin un destino.
A menudo, la gente confunde empleado compromiso con los empleados satisfacción. Esto es un error. Siempre se puede tirar el dinero alrededor de u ofrecer ventajas para aumentar la satisfacción del empleado. Pero satisfecho y comprometido son dos cosas muy diferentes. En pocas palabras, el compromiso aumenta el rendimiento, mientras que la satisfacción no lo hace. La última cosa que usted como empleador quiere es un empleado satisfecho pero de bajo rendimiento - o peor, todo un grupo de empleados satisfechos en un negocio de bajo rendimiento!
Tener un grupo de empleados felices y satisfechos caminando es un bien. Satisfacción de los empleados muy bien puede ser el resultado de una excelente cultura de la empresa. Pero a diferencia de compromiso de los empleados, no debe ser su objetivo per se.
El compromiso no es un fin en sí mismo. No se trata de tener cosas (por ejemplo, el mejor programa de beneficios, las mayores estaciones de trabajo, o los más altos controles de bonificación). Ni siquiera es acerca de instituir un programa de formación o una semana de trabajo flexible. El éxito de participación se trata de reconocer que una empresa es, en esencia, como una sociedad. Cuando todos trabajan juntos con un propósito común, tanto a sus ciudadanos y su economía prosperarán. El compromiso es sobre cabezas de las personas, así como sus corazones.
Para que exista el compromiso, tiene que haber un compromiso mutuo entre el empleador y el empleado. El empleador ayuda al empleado a alcanzar su potencial sin explotar, y el empleado ayuda a la reunión empleador y superar sus objetivos de negocio.
En resumen, el compromiso del empleado es acerca de
El compromiso mutuo entre la empresa y el empleado
Gente
Relaciones
Alineamiento
Compartido propósito de crear el futuro juntos
El éxito de la empresa y su empleado
Ambiente de trabajo y la cultura
Comunicación continua
Las oportunidades para los artistas (y las consecuencias para los no artistas)
Personal de desarrollo
El compromiso es no acerca de
Cosas
Tener la mejor de todas las comodidades
Evitar tomar decisiones difíciles
Complacer a todo el pueblo todo el tiempo
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