3 Las principales áreas de compromiso de los empleados
Si su objetivo es motivar y comprometer a los empleados y ayudar a que se conviertan en auto-actualizado, y quieres un buen diagrama de Venn, entonces usted apreciará lo que se llama " tres círculos " diagrama. Como habrá adivinado, este diagrama tiene tres círculos (ver la figura cerca):
El primer círculo representa lo que el empleado le gusta hacer. Los empleados comprometidos gusta sinceramente el trabajo que están haciendo. Ellos quieren hacer un buen trabajo y crecer en sus posiciones.
El segundo círculo representa lo que el empleado es bueno. Más allá de la necesidad y el deseo de hacer un trabajo en particular, un empleado contratado tiene u obtiene - a continuación, de forma continua mejora - las habilidades necesarias.
El tercer círculo representa lo que hay que hacer. Obviamente, las empresas emplean a personas para realizar ciertas funciones o deberes, y las funciones y obligaciones deben cumplirse.
Cuanto más estos círculos se superponen, el más empleado al trabajador será. Por ejemplo, si un empleado le gusta mucho la presentación y el empleado tiene una habilidad especial para ella y lo que hay que hacer, entonces usted tiene una receta para un empleado intrínsecamente motivados que está llegando a la parte superior de la pirámide de Maslow.
Por supuesto, lo que una persona disfruta no siempre coinciden del todo con lo que es bueno en hacer. Lleve a alguien, por ejemplo, que le encanta jugar al golf. Sin embargo, ella no es nada bueno en ello. (Mientras sus compañeros de golf de toda la vida dirían, que apesta.) Es más común para disfrutar de lo que está bien, pero estas situaciones vienen para arriba.
Por el contrario, muchos empleados no disfrutan particularmente el arranque a través de hojas de cálculo, pero por alguna razón, algunos parecen tener aptitudes para ello. En otras palabras, si el objetivo es mejorar la participación, hay mucho trabajo que hacer!
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