Cómo introducir un nuevo empleado a su cultura corporativa
La cultura corporativa significa que el entorno en el que sus empleados pasan el tiempo. Introducir la cultura corporativa de su negocio a un nuevo empleado, siguiendo estos consejos, que puede ayudarle a introducir su negocio a un nuevo empleado de una manera motivadora:
Piensa como un guía turístico. Señala características sutiles, como la forma compañeros de trabajo prefieren comunicarse (ya sea a través de reuniones programadas, correo de voz, correo electrónico, etc.) - cómo el personal tiene diversión juntos (por ejemplo, fiestas de cumpleaños mensuales) - y cómo los empleados responden a uno los problemas y las crisis de los otros (tal vez un equipo caerá todo para arrimar el hombro cuando alguien necesita ayuda).
Al compartir este tipo de información, se habla mucho de los valores compartidos.
Deje que el nuevo empleado sea una sombra. Durante la primera semana, se centran menos en tener el nuevo empleado hacer su trabajo y mucho más en dejar que el individuo descubre lo que otros hacen. El método más eficaz es tener los nuevos coches de la sombra de varios compañeros de trabajo de unas horas o un día. Se reúnen una gran cantidad de personas, aprender acerca de los flujos de trabajo, y ganar una comprensión de cada persona o la función del departamento.
Involucrar a los empleados desde hace mucho tiempo como mentores. Si usted no puede escoltar al recién llegado a través de la primera semana o dos en el trabajo, pida a uno o dos empleados veteranos para ser mentores. Su función será la de ayudar al recién llegado instalarse y familiarizarse con las personas y los procesos de su empresa. Además, el mentor será el lanzamiento al designado persona cuando el nuevo empleado tiene preguntas o problemas.
Haga una reunión diaria. Durante los primeros días, reunirse con el empleado durante media hora antes de ir a casa. Anímelo compartir las impresiones y hacer preguntas.
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