Cómo implementar un programa de mentores empleado

Desarrollar e implementar un programa de mentores necesita más que la mejor de las intenciones. En primer lugar, identificar sus metas específicas y asegúrese de que se alinean con los objetivos de la organización y se beneficiarán del empleado en su puesto actual.

Con esos objetivos en mente, considere qué tipo de arreglo de tutoría puede ser de gran ayuda. ¿Quieres relaciones formales - con socios en contacto regular - o quiere operar más en una función de las necesidades? ¿Quieres emparejar mentores con prot # 233-g # 233-s en el mismo departamento o mezclar un poco las cosas?

Considera también cómo el gerente del aprendiz permanecerá involucrado. Debe haber algún tipo de proceso de comunicación que ayuda a las tres partes (mentor, aprendiz, y el gerente de aprendiz) mantenerse comprometidos.

Mirando el programa de mentores en su conjunto, tiene que decidir quién va a tener autoridad sobre él. Además, cuenta su presupuesto y cómo va a medir el éxito del esfuerzo general. Abordar cuestiones como éstas en un principio será mejorar sus resultados y tener problemas espinosos de cultivo a lo largo del camino.

¿Cómo elegir emparejamientos mentores profesionales

La clave para un programa de tutoría eficaz para sus empleados es elegir mentores que se adaptan temperamentalmente para la tarea. No necesariamente tienen que ser sus más altos directivos. Los mentores deben ser naturalmente empáticos y disfrutar de la función de ayudar, escuchar y compartir información con otros.

Entre otros atributos, mentores ideales deben tener

• Excelentes habilidades de comunicación y liderazgo

• El entusiasmo por trabajar juntos como un equipo

• La paciencia y la comprensión, en particular con menos experiencia prot # 233-g # 233-s

• Conexiones sólidas dentro de la organización

• Un sentido de la cantidad de participación con un prot # 233-g es apropiado y lo que cruza la línea de la microgestión

• Una sólida comprensión de las políticas y prácticas de la compañía

Aquí están algunas sugerencias sobre la manera de identificar a las personas en la empresa - o incluso fuera de la organización - el más adecuado para llenar un papel de mentor:

• Obtener recomendaciones. Pregunta a los gerentes de recomendar los miembros de su personal que tienen la personalidad para actuar como mentores eficaces. Asegúrese de que todo aquel que recomiendan tiene el tiempo para dedicarse a la tarea.

• Elija buenos modelos a seguir. Seleccionar como mentores aquellos cuyas actitudes que le idealmente desea que el nuevo empleado para emular - flexibles, ágiles, de mente abierta, entusiasta.

• Hable con los gerentes que han expresado que están a punto de jubilarse. A veces las personas a punto de ver la jubilación a que alguien mentor. Esto no siempre es el caso, por supuesto, pero puede valer la pena echarle un vistazo.

• Encontrar un terreno común. Como a optimizar las relaciones con individuos específicos, buscar las cosas (las mismas escuelas, aficiones similares) que pueden crear una relación entre el mentor y el empleado.

Es mejor si un mentor no es el supervisor directo del aprendiz. El aprendiz debe sentirse cómodos haciendo preguntas de, discutiendo con desafíos, y solicitar el asesoramiento de una parte neutral que no tiene control sobre su promoción profesional.

Cómo comenzar un programa de tutoría empleado

Usted debe programar una sesión de entrenamiento introductorio para los mentores. Incluso los empleados más experimentados tendrán un mejor manejo de sus responsabilidades de tutoría con un poco de dirección enfocada. Ellos también necesitan entender lo que se espera de ellos y lo que pueden esperar de la experiencia.

Hacer hincapié en la fina línea entre ser una valiosa fuente de conocimiento y flotando hasta el punto donde se siente sofocado el empleado. La capacitación también es útil en términos de permitir que los mentores saben exactamente lo que va a estar involucrado en términos de compromiso de tiempo.

Una reunión entre usted y cada par de tutoría es el siguiente. Aquí, todo el mundo puede obtener en la misma página con respecto a las metas, expectativas, y otros elementos del programa. Cubra lo que se requiere de todos los involucrados y cómo se puede sacar mayor provecho de la disposición. Dirección frecuencia de las reuniones, las metas, y cuánto tiempo durará el programa.

Si te registras desde el principio, usted será capaz de intervenir antes de tiempo si hay algún problema. A veces sólo hay un mal partido, y la gente necesita ser reasignado. En otros casos, puede haber problemas con los compromisos de tiempo o el nivel de tutoría que se ofrece. Si el mentor y el recién llegado claramente no están golpeando si fuera poco, terminar la relación diplomática pero rápidamente.