Desarrollar habilidades de negocios de los empleados
El éxito de su plan de negocios depende de la calidad de las personas con las que atraer y mantener en su equipo, lo que significa la contratación de empleados calificados, por supuesto, pero también significa la ampliación de las competencias de las personas que ya están en su personal.
Invertir en miembros de su equipo actual es una propuesta de ganar-ganar. Los empleados tienen la oportunidad de asumir más responsabilidades, y su negocio gana un personal cada vez más cualificado (y leal).
Para aprovechar al máximo su inversión en formación, comenzar por definir qué capacidades de su empresa no tiene absolutamente a tener con el fin de cumplir con sus metas y objetivos. Estudiar la estrategia de la empresa y las secciones del plan de acción de su plan de negocio para identificar las habilidades de sus empleados necesitarán, incluyendo atributos generales tales como la capacidad de gestionar la información, pensar independientemente, trabajar en equipo y hacer frente al cambio.
Pero no se olvide de otro paso clave: Preguntar a los empleados cómo ellos quieren ampliar sus habilidades y capacidades.
Con su lista de habilidades crítico en parte, explorar las oportunidades de educación y formación que mejor se adapten a sus necesidades y presupuesto. Para ayudarle a empezar, utilice una lista de algunas de las opciones de formación más comunes disponibles. Marque las opciones que parecen más prometedoras dada su situación y presupuesto.
Una de las formas más rentables para mejorar las habilidades de sus empleados es la tutoría. Mentoring ocurre cuando los empleados experimentados pastorean las carreras de nuevos empleados o miembros más jóvenes de su equipo, y su negocio cosecha los beneficios duales de trabajo en equipo y lealtad a la empresa.
Si decide instituir un programa de mentores, darse cuenta de que los empleados que se desempeñan como mentores hacen una inversión personal de tiempo y trabajo duro. Plan para recompensarlos en consecuencia. Entre otras opciones, liberar sus horarios con el fin de darles el tiempo extra que necesitan.
Otros recursos de formación fabulosos incluyen libros de autoayuda de negocio y CD-ROM, guías de instrucción, y sitios web educativos. Los sujetos van desde la contabilidad y la comercialización de la programación de computadoras y servicio al cliente. Fomentar el desarrollo del empleado independiente continua manteniendo una biblioteca de formación en la empresa.
Para aumentar la participación en programas de formación de los empleados, considerar ofrecer promociones de empleo, aumentos de sueldo, bonos, u otras recompensas a las personas que dedican su tiempo personal fuera del trabajo a los esfuerzos educativos que mejoran su capacidad para contribuir al éxito de su empresa.
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