El coaching y mentoring para dummies
El coaching y el mentoring es la forma moderna y efectiva para obtener el máximo de sus empleados - y mantenerlos comprometidos con su empresa. La siguiente lista contiene diez resultados que el coaching mira de lograr. Al dirección de equipos, usted está apuntando para hacer estos diez resultados sucedan.
Conduzca los resultados de rendimiento que satisfacen las necesidades del grupo y el negocio.
Construir un alto nivel de compromiso de los empleados.
Desarrollar destrezas y habilidades de los empleados.
Empleados reto para llevar a cabo a lo mejor y como autosuficiente posible.
Aumentar la productividad mediante la maximización de sus recursos.
Construir relaciones de trabajo constructivas con su personal.
Maximizar el uso de su tiempo para que pueda tener el mayor impacto.
Proporcionar liderazgo para fomentar el progreso no sólo hoy, sino también en el futuro.
Reforzar el desempeño de calidad y rendición de cuentas de los empleados.
Haga su vida como gerente de un poco más fácil.
Cómo organizar una Reunión de Empleados Entrenadores
Si usted quiere que sus empleados para obtener el máximo provecho de su entrenamiento y tutoría, usted tiene que hacer un esfuerzo de colaboración a través de una conversación bidireccional. La idea es pasar tiempo de calidad con su personal-, es decir, para hacer que el tiempo juntos cuentan para que sus empleados se remontan al trabajo listo para realizar mejor y más auto-suficiente.
A continuación se presenta una lista de preguntas que le ayuda a planificar y organizar su reunión de un a-uno como entrenador con los miembros del personal para maximizar su tiempo juntos:
¿Cuál es el objetivo de la reunión?
¿Cuál es el resultado positivo que usted está buscando para esta reunión?
¿Qué, el gerente, tiene que estar preparado para hacerlo en la reunión?
¿Qué quieres que su empleado para venir preparados para hacerlo?
¿Cuál es el plan o programa para la sesión que aliente la participación de los empleados?
¿Cómo será este encuentro ayudar al empleado a realizar mejor o más auto-suficiente en el futuro?
¿Qué seguimiento se debe establecer?
Consejos para Entrenadores Empleado exitoso y Consejeros
El coaching y mentoring a sus empleados requiere un esfuerzo continuo para que sea una parte de sus prácticas de gestión. Utilice las sugerencias de la lista siguiente para ayudar a incorporar las técnicas de coaching y mentoring en sus prácticas de gestión:
Delegado: Articular los resultados que desea ver, los parámetros establecidos, determinan lo que apoyar las necesidades de los empleados, y establecer los tiempos para llevar a cabo revisiones de progreso en el camino.
Dar rendimiento realimentación. : Estado lo que observa, sea específico y directo, mostrar sinceridad y comunicarse cara a cara tanto para los esfuerzos de desempeño positivo y negativo.
Motivar rendimiento de los empleados: Dar reconocimiento oportuno por un trabajo bien hecho y proporcionar asignaciones favorables que desafían a su personal y satisfacer las necesidades de negocio al mismo tiempo.
Mentor crecimiento de los empleados: Pase en palabras de sabiduría que guían el comportamiento para el éxito y preguntar a los empleados para obtener ideas para hacer mejoras y resolver problemas.
Rendimiento de los empleados de enfoque: Colaborativamente establecer objetivos con planes de acción que definen los pasos clave para lograr los objetivos.
Establezca metas significativas: Definir los resultados que deben ser alcanzados y cómo se medirán los objetivos.
Evaluar el desempeño del empleado: No espere a que la revisión anual. Conocé uno-a-uno con cada miembro del personal al menos una vez por trimestre para revisar la performance ajustar los planes de acuerdo para mantener las prioridades actuales.
La ayuda al desarrollo de carrera: Establecer planes de colaboración que definen cómo los empleados se prepararán - desde la formación para trabajar asignaciones - para crecer en sus habilidades y capacidades.
Entregar formación: Dar instrucciones paso a paso que involucra a su empleado haciendo las habilidades o procedimientos de una manera práctica.
Reforzar el buen desempeño: Empleados de capturas que realizan un trabajo de calidad y que demuestran conductas positivas con el mismo esfuerzo que se captura cuando el rendimiento no va tan bien como sea necesario.
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